发布时间:2023-10-28 来源:《国企》 作者:张歆 责任编辑:张尧
为全面落实股份及集团公司大商务管理和MRO工业品体系建设制度文件,深入探讨公司“数平化”转型的疑难杂症,促进工业品资源渠道建设规范化、体系化。10月19日,鲁班工业品公司开展鲁班工业品平台引入流程培训,公司全体业务人员参加。
会上,公司商务管理部主讲人以集团公司和鲁班工业品公司关于工业品平台供应商引入及评价管理办法为切入点,重点解读针对工业品平台的经营单位管理职能,供应商引入工作程序,谈判邀请发出方式等内容;随后,以入驻资料审核和常见问题剖析为着眼点,详尽阐释意向供应厂家需提供的资质证明、产品清单、供应能力等企业资料;最后,以直接谈判采购引入全流程文件为落脚点,整合直接谈判采购各步骤文件,梳理各项工作的时间节点和逻辑顺序。
本次培训充分实现鲁班工业品平台合格供应商引入流程清晰化,为公司丰富上游资源渠道,深化工业品体系建设提供制度保障和流程把控。
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