10月以来，中国石油甘肃陇南销售分公司党委以第二批次主题教育为指导，围绕中心、服务大局，找准着力点、切入点，抓实“三多”助力基层管理解难题见实效，真正把主题教育与中心工作相结合，以高质量党建引领企业高质量发展。

多点发力，找准市场主攻点。连日来，公司全力提升机关服务基层、支部服务油站、党员服务群众的服务水平，持续夯实机关与基层油站的基础管理工作，支部强化“一支部一品牌”团队工作效能，在阿米巴经营模式、市场客户开发、片区排忧解难等重点工作中走在前、作表率。党员发挥“先锋突击队”效能，强化担当意识，认真履职尽责，紧盯关键区域、关键阶段，以心往一处想、劲往一处使的恒心，确保全力冲刺全年工作任务目标。

多措并举，上下联动解难题。公司围绕高质量发展，把主题教育的学习研讨会的讨论结果转化为解决问题的头脑风暴和具体举措。党委认真落实读书班学习计划，并认真开展学习研讨，将研讨的意见与建议汇总并形成落实清单。同时分组深入一线调研，持续聚焦员工急难愁盼，广泛征求意见，全范围立项，形成涵盖员工健康管理、工作和生活环境改善、帮扶服务需求等具有代表性的实事项目清单，确保办实事项目覆盖全员。

多管齐下，当好增效主力军。“找准病灶，才能对症下药。”针对调研中很多片区、加油站存在的扩销增效方面的问题，公司领导班子深入分析面临的问题挑战，“把脉抓药”制定应对措施，并收集鲜活案例进行总结推广，指导经营实践。针对零售市场竞争激烈、销量波动的油站，公司专项小组的开展“一站一策”进行帮扶，下好存量客户、新增客户、重点客户“三盘棋”，持续落实“六走进”客户走访，每日工作群中不间断通报公司各项业绩指标完成进度，聚焦安全环保、降本增效、改革发展和作风建设等重点工作，制定专项措施进行专项整治，并实行挂账销号机制，激活全员当好增效主力军的内生动力。