为进一步提升加油站员工岗位操作服务技能和服务标准，不断提升加油站服务质量，培养一支服务意识佳、服务能力强、服务口碑优的销售队伍，中国石油甘肃陇南销售分公司按照“三个到位、三个促进”的工作思路，紧密围绕打造专业现场、练就专业技能、提供专业服务，精心组织，多措并举，扎实开展岗位大练兵、示范大比拼活动，为公司高质量发展增添核心动力。

组织领导到位，促进有序推进。公司高度重视岗位练兵和技能竞赛，把此次活动作为纯枪提量、管理提效、服务提质的有力抓手。召开专题会，对岗位练兵活动进行工作部署，并层层建立责任制，形成了“党政统一领导、部门牵头指导、支部组织实施、员工人人参与”的工作机制，做到主要领导亲自抓，主管领导具体抓，主管部门负责人组织协调，片区负责人牵头挂帅。整体活动精心安排，快速响应，为岗位大练兵有序推进提供了坚强的组织保证。

带头引领到位，促进全员参与。公司在此次岗位大练兵活动中，充分发挥劳模和高技能人才的引领作用，通过形式多样的练兵活动，员工的技能更上一层楼！通过精炼服务语言、优化服务流程、提升服务效率、总结服务技巧，切实让理论和实操有机结合。开展全覆盖驻站培训，持续推广“接一待二招呼三”服务法，加强员工服务技能提升，为公司现场管理提供有力支撑。巩固深化公司精益服务标兵实践成果，持续发挥标兵的示范引领作用，在各站之间开展互学互助。

多级联动到位，促进练兵实效。10月以来，公司迅速掀起了“学标准、强服务、抓业务”岗位练兵热潮，各片区加油站踊跃开展“员工时时学、油站日日练、片区周周比”，通过形式多样的全员大练兵、示范大比拼活动，让加油站员工熟练掌握服务标准，着力练就专业技能，切实促进平时工作与常态化练兵深度融合，持续带动能力提升、管理提升、销量提升，不断推动加油站高质量运营，确保加油站各项经营业绩和公司全年工作任务目标的完成。