为推动委托加油站日常管理更加规范化、制度化。10月22日，中国石油甘肃天水销售分公司秦州片区带领技能帮扶小组前往辖区农机加油站，以“安全服务攻坚”行动为抓手，针对该站短板问题开展精准帮扶，督促油站在现场服务、设备管理、规范化操作、安全生产等方面持续提升。

帮扶中，围绕公司经营管理工作目标和要求，坚持问题导向，共同梳理形成6个方面12条问题，并逐项制定整改措施。首先加强员工学习教育，树立严格执行加油站管理规范和操作流程的合规意识，打牢加油站严格管理、规范操作的思想基础；其次协助员工对加油站安全生产相关资料进行补充和完善，并对设施设备的使用、维护保养以及有效应对突发状况进行实地“演练”；最后为强化帮扶效果，针对现场服务、油非互促营销政策以及规范化操作落实等短板问题，进行了“现场培训+模拟考核”。

通过现场交流沟通、师带徒互动，推动委托加油站进一步靠实责任，切实在经营销售、管理、技能提升和风险防控等方面多向发力。同时，通过现场交流学习，举一反三，使员工从另一个视角发现自身不足和弱项，形成“比学赶帮超”的良好氛围，为不断提升现场服务和安全管理水平奠定了坚实基础。