连日来，中国石油甘肃甘南销售分公司党委把高质量开展好主题教育作为当前的首要政治任务，着力在“谋、深、实、严”上下功夫，坚持学思用贯通、知信行统一，推动主题教育走向深入。

突出“谋”字，强化组织领导。第一时间成立主题教育领导小组，制定下发主题教育工作安排和运行大表，围绕谋划启动安排、加强理论学习、深入调查研究、全力推动发展、认真检视整改、抓好建章立制5个方面26项具体工作，逐项明确了重点措施、完成时间、具体内容、责任分工，按节点抓推进，分任务抓落实。压紧压实党委书记“第一责任人”责任，班子成员落实“一岗双责”，以“头雁效应”激发“群雁活力”。

突出“深”字，强化以学铸魂。公司党委坚持把《习近平著作选读》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》《习近平关于调查研究论述摘编》、党的二十大报告以及习近平重要指示批示精神等内容作为学习重点。通过系统解读十个明确、十四个坚持、十三个方面的成就、六个必须坚持，使全体党员干部全面掌握习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、核心要义、实践要求以及贯穿其中的立场观点方法；先后举办主题教育读书班3期，开展党委理论学习中心组学习1次，累计学习超56学时，覆盖210余人次，领导班子成员认认真真读、逐段逐句悟，进行研讨交流8人次。党支部通过组织现场学习、开展主题党日活动等形式，掀起主题教育学习热潮。合夏片区党支部组织党员一行在重阳节来临之际赴合作市敬老院开展主题党日活动，宣传党的方针政策，开展系列服务活动，彰显了中国石油的企业担当。

突出“实”字，强化融合推进。注重主题教育和生产经营相统一，坚持两手抓、双提升，在“重实践”中提升本领，在“建新功”中实干担当。读书班期间，中国石油甘肃甘南销售分公司党委坚持以学促干，推动以强化经理人队伍建设为目标的岗位技能知识暨开口营销培训班落地，从加油站投诉处理技巧、现场服务管理、商品陈列到店内氛围营造，站经理们全面提升了履职本领。举办了片区经理和加油气站经理安全管理知识能力提升班，对安全管理账表记录、“低老坏”问题表现和完好标准、非常规作业进行了培训。通过服务技能和安全管理能力的培训，激发了加油气站扩销上量的积极性，截至10月19日，中国石油甘肃甘南销售分公司实现成品油销售16.27万吨，同比增幅40.2%，完成年度计划的104.3%；非油收入同比增幅39.6%，毛利同比增幅42.1%，毛利率达到21.4%。

突出“严”字，强化问题整改。召开党委会推动巡察反馈问题、主要领导离任审计反馈问题、内控测试反馈问题的整改和长效机制的建立。在对反馈问题进行深入剖析的基础上，以“四查四提升”为抓手，查短板，补弱项，修订下发了“三基本”和“三基”工作有机融合方案、党支部达标晋级考评方案、基层“微腐败”治理方案，对“三重一大”议事规则、“第一议题”制度落实、党风廉政建设“一岗双责”等制度进行了再次培训，明确了相关人员职责和跟踪督查时间节点。以问题整改为契机，努力写好“后半篇文章”，把严的基调、严的氛围层层传导下去，推动中国石油甘肃甘南销售分公司各项管理工作上水平。