为全面贯彻落实“降本增效、增收创效”的商务管理理念，实现项目管理效益提升，中铁置业贵州公司严格按照“大商务管理”的工作要求，扎实推进公司大商务体系建设，创新性开展大商务管理和成本管控，有效提高成本管控能力。10月23日贵州公司召开了项目开发成本优化专题会，通过梳理项目开发成本、敏感性成本，优化成本结构，提高项目产品力，实现项目价值和管理效益双提升。

贵阳阅花溪项目和阅山湖臻藏项目从“降成本、提品质”两个方面对项目成本优化方向进行了汇报；公司领导结合近期外部调研对标学习的情况对项目成本优化方向和目标提出了要求。要求各项目要聚焦成本降造和品质提升两个方面重点发力，要保持对市场形势变化的敏锐洞察，紧跟行业发展趋势，提高产品品质和管理效益，提高项目开发水平，实现企业长足发展。

本次专题会强调了中铁置业集团大商务管理理念，传达了中铁置业集团2023年品质力提升工作会议精神，分享了中铁长春博览城项目观摩交流学习心得。通过专题会聚焦项目成本优化，强化责任落实，规范运行机制，夯实管理能力，加强设计、成本、项目协同管理，实现项目品质和效益提升，助力企业高质量发展。