大庆油田采油一厂第一作业区112采油班党支部结合班组生产形势，积极查改存在的不严不实问题，并落实在生产实际中，通过基础管理、保证时率、安全环保三个工作重点环节，集中发力、以点带面，力争带动班组各项工作打好年终收官战。

为了保证生产管理有序衔接，各项工作再上台阶，从严从实重新梳理工作，提升管理水平。围绕基础管理，对问题井分析原因，对管理能力不足的员工及时培训，并进行总结评比、奖励先进。同时组织生产问题交流会，通过建立交流平台，拓宽上下沟通渠道，交流生产管理心得，加快问题反馈速度，促进全员共同学习，最终保证全员各项基础管理能力整体提升。

维持原油稳产最直观的方法是保证生产时率，该班结合生产实际，对机械故障、电路故障、人为破坏影响时率井从“日管理”升级为“时管理”，员工即时将问题上报，副班长派出相关维修人员或协调专业人员进行处理，及时记录出勤和收队记录，实时掌握并更新停机井信息，相比过去更加简化流程，明确责任。坚持做到提前一月上报生产所需物料、提前一日上报维修工作计划、当日协调处理突发停机故障，争取做到故障处理事不过夜。

开展周安全经验分享会，通过案例讲解、经验分享、岗位讲述，交流安全环保管理经验，提升管理能力，引导全员弘扬严实作风，确保安全环保有序受控。