（通讯员 高秀峰 孙玮）“234名优秀管理人才、307名核心技术人才、477名核心技能人才”，“管理+技术+技能”人才加速成长、活力竞相迸发，中国石油大庆油田井下作业分公司人才队伍“基本盘”何以变身“增量盘”？

2023年，井下作业分公司聚焦推进“人才强企”工程，深入实施“235”人才培养“千人计划”，强化“选育管用”全链条管理，为增强自身核心竞争力和自主创新能力奠定坚实人才基础，夯实高质量服务百年油田人才根基。

“聚才”——构建人才梯队“压舱石”，既要选得精，又要选得好。人才是创新发展的第一资源，强化顶层设计务必“选”好人才。统筹规划人才队伍布局，制定“235”人才培养“千人计划”工作等方案，细化人才层级、选用标准等内容，搭好人才队伍“硬骨架”。严格各类人才选聘程序，根据人才特点，采用基层推荐、量化评分等流程，共选聘出3个类别1018名人才，填好人才队伍“细胞”。划分人才队伍管理单元，按照人才岗位及专业，建立生产与技术管理、经营管理、党群管理3个优秀管理人才团队，组建修井技术、勘探压裂等6个核心技术人才专业组，搭建百名班组长骨干、百名关键岗位操作手等5类核心技能人才集群，理好人才队伍“脉络”，形成了岗岗有人才、层层有引领的人才队伍建设格局。

“育才”——做强人才“蓄水池”，推动人才强企有机融合，努力构建“大人才”格局。强化精准施策“育”好人才，聚焦提升人才素质，定制各类人才专题集中培训计划，优选师资力量、精心设计课程，累计举办各类人才培训班22期，参训人才760余人次，有效推动人才基础理论、创新知识提升。围绕拓宽人才综合能力，开展“企校合作”育才、“挂职锻炼”锻才、派员参加“高端培训”塑才等活动，选送优秀技术人才赴西南石油大学专题学习，组织机关与基层之间“双向挂职”，选派参加集团及油田精品培训，激发人才创新思路、开阔创效视野。围绕日常持续交流培养，发挥基层党组织在人才培养上的主动性、能动性，引导基层单位扎实开展“师带徒”活动、定期组织召开研讨会、交流会、座谈会，促进人才快速成长。

“理才”——打造人才管理“强磁场”重任在肩，更需加压奋进、“破茧”蜕变。强化举措创新“管”好人才，加速推动人才队伍建设。提升人才管理关注度，将“235”人才培养“千人计划”纳入职代会报告和年度重点“白皮书”，定人定时跟踪推进，形成人才队伍建设“齐抓共管”的生动局面。压实各类人才任务目标，制定技术、技能人才《年度工作任务书》，组织相关人员定期听取阶段工作汇报，让人才工作有方向、完成有保障。搭建人才队伍管理平台，探索管理人才“周周学、专题训、多岗练、季度评”活动，推行技术攻关“揭榜挂帅”、技能人才“难题攻关”等行动，引导人才管理单元开展业绩评比、竞赛攻关活动。2023年以来，分公司技术人才承担科研攻关54项、技术革新131项，组建技能人才一线生产难题攻关团队48个、攻克难题78个。

“用才”——日趋成熟的人才队伍助推高质量发展，多专业力量融合推进生产经营提质提效。强化激励引领“用”好人才，培育竞相迸发良好氛围。建立年度优秀管理人才总结评比、核心技术人才量化考核、核心技能人才“积分制”考核制度，制定差异化奖励措施，实现激励与贡献大小、作用发挥充分挂钩，促进技术人才争相创新创效。引导人才主动承担管理创新研究、核心技术攻关等课题，让各类人才在攻坚中发挥作用、淬炼本领。动员人才积极参加集团公司、油田公司举办的各类大赛，广泛宣传人才先进典型，发挥人才示范引领作用。2023年，集团公司技术技能大赛井下作业工（连续油管作业）竞赛2人斩获个人优胜奖铜牌，大庆油田新时代技术技能竞赛获“劳动组织统计分析”团体三等奖，油田公司技术人才工作会上2人被评为优秀技术人才、2人被评为优秀青年技术人才。

功以才成，业由才广。井下作业分公司将进一步强化各类人才的思想引领工作，不断完善创新人才管理体制机制，努力培育大批高素质、领军型人才，为建设世界一流现代化百年油田提供更优质的工程技术服务。