西南油气田公司召开2023年年中干部会议，分析了公司面临的“两大突出矛盾”，明确了公司提高核心竞争力、增强核心功能的具体举措，指明了公司强化产业链、创新链、价值链深度融合的方向，为技术咨询中心高质量打造以天然气为主的国内一流综合性技术咨询机构提供了基本遵循和行动指南。

技术咨询中心结合公司发展“参谋部”和“智囊团”职能定位，强化“技术+管理”综合能力建设，充分融合发挥五大业务独特优势，加快提升决策咨询核心竞争力，增强“一部一库一平台”核心功能，深入贯彻落实年中干部会议各项决策部署。

坚持学习贯彻落实不动摇，在统筹谋划上持续发力，不断凝聚高质量发展的强大合力。技术咨询中心锚定公司高质量上产500亿总目标，统一思想、凝聚共识，将贯彻落实集团公司、公司年中干部会议精神与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以及中心技术咨询、科技期刊、学会、院士工作站、培训运营五大业务相结合。通过中心组学习会、专题会议等形式，第一时间将会议精神传达到中心每名员工，引导大家提高认识、找准定位，把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，各级领导干部充分发挥“关键少数”的“关键作用”，亲自抓、带头抓，找准摸透中心核心竞争力、核心功能，进一步深入巩固提升自身优势、剖析自身短板，扬长补短，确保中心五大业务有力有序地持续高效推进，助力公司破解“两大突出矛盾”。

坚持总体发展布局不动摇，在核心优势上持续发力，不断激发高质量发展的动能活力。技术咨询中心坚持“1234”总体发展布局，深入分析把握提高中心核心竞争力的问题短板，强化“一部一库一平台”建设，不断增强中心“参谋员”“守门员”“宣传员”的核心功能。一是打造“公司重大决策咨询参谋部”，进一步发挥“参谋”的核心价值。瞄准公司改革发展重大战略和各业务领域重点难点问题，不断拓展咨询评估业务范围，逐步覆盖天然气全产业链各个环节，持续增强战略高度、研究深度和专业广度，为公司增储上产、能源保供、深化改革、提质增效和科技创新等方面提供高价值咨询意见。二是建设“公司高质量发展智库”，进一步发挥“专家”的重要作用。结合行业发展趋势和公司实际需求，广泛吸收聚合内外部智力资源，优化专家结构，扩大专家队伍专业覆盖领域，同时加强咨询业务数字化管理平台建设，打造详尽完善的专家数据库，强化专家动态管理、作用发挥。三是引领“天然气行业学术交流”，进一步发挥“平台”的传播效应。发挥期刊、学会、院士站等平台融合优势，通过做优高端学术传播阵地和学术交流品牌，多渠道、多方式宣传公司能源保供“践行者”、天然气工业发展“引领者”、价值创造“示范者”，不断提升公司在行业的影响力和号召力。

坚持“两个一以贯之”不动摇，在党的建设上持续发力，不断厚植高质量发展的政治优势。技术咨询中心坚持党的全面领导，突出领航定向，以高质量党建引领高质量发展。强化思想引领，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为当前和今后一段时期的首要政治任务，依托党建活动阵地、院士工作站阵地、门户网站、公众号等多种载体，采取主题党课、党日活动、专题宣讲等多种形式，横向到边、纵向到底，全覆盖式掀起学习热潮。推动党建业务融合，探索打造“期刊先锋”“专家之家”等党建品牌，积极开展“党员先锋队”“党员志愿者”活动，发挥党员在中心工作的中坚作用。加强员工队伍建设，发挥中心专家优势，持续完善“选育管用”“生聚理用”机制，完善进站院士、咨询专家作用发挥配套措施、政策，着力打造“又红又专”的员工队伍、专家队伍，为公司高质量发展做出更大贡献。