第二批主题教育开展以来，中国石油甘肃酒泉销售分公司党委坚决贯彻落实甘肃销售公司党委部署安排，严格对照“五个严防”工作要求，结合公司实际，充分吸收借鉴第一批主题教育成功经验，精心组织谋划，把开展主题教育同推动中心工作有机结合，统筹推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等各项工作，将学习成效转为指导实践、推动工作的强大力量，以严实作风推动主题教育走深走实。

聚焦“早”字抓部署。第一时间成立主题教育领导小组及工作机构，结合实际扎实制定主题教育工作方案，建立定期会议、信息报送和责任落实等工作机制，确保规定动作不跑偏、做到位，自选动作有特色、出实效。公司党委率先垂范，坚持确保学习人员、时间、内容和效果“四落实”，通过举办专题读书班，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，党委成员结合工作实际，围绕坚决端牢能源饭碗，持续提升市场份额和资源保障能力深入开展交流研讨，坚持在深学细悟笃行中提高理论素养、坚定理想信念、升华觉悟境界、增强能力本领。所属各党支部联系实际跟进学，通过举办“红色夜校”、走进铁人纪念馆开展岗位讲述等多种形式，切实做到学出忠诚、学出干劲、学出使命、学出担当，有效凝聚起勤勉奉献、争创一流的奋进力量。

聚焦“深”字抓调研。突出精准选题，开展“察实情、出实招”专项行动，结合市场份额、天然气营销、利润提升、客户管理四大课题，以及人才培养等工作中的实际问题，领导班子成员牵头开展5项专题调研，让调查研究更有“准度”。突出深调细研，加强调研选题的上下衔接，通过座谈、研讨、走访调查等方式，及时了解掌握基层所急所盼，找准制约发展的难点堵点，让调查研究更有“深度”。突出问题解决，建立闭环跟踪督办机制，对调研中反映和发现的问题，形成问题清单、责任清单、任务清单，定期督办落实情况，确保问题解决措施执行到位，让调查研究更有“实度”。

聚焦“实”字抓发展。坚持在“实”上见真章，开展“破难题、促提升”专项行动，认真分析竞争对手客户构成、促销手段等营销策略，梳理31个站影响销售问题64条，从营销服务、客户管理等方面，细化完善竞争措施25条，销售总量与市场份额均创近五年来最好成绩。开展“办实事、解民忧”专项行动，以为员工群众办实事为导向，持续深化“137”工作法运用，有效减轻一线工作负担，及时督导解决设施设备问题36项；聚焦加油收银、卫生间、消高峰等重点环节开展月度主题攻坚，双节期间实现零投诉，客户进站消费体验显著提升。