在当前房地产处于深度调整时期，行业规模增长越来越难，利润越来越薄的行业大背景下，提升运营效率，建立以现金流和利润为核心的大运营管理体系正在成为行业趋势和必然选择。近日，中铁置业大运营管理体系建设推进会在北京召开，中铁置业贵州（西南）公司作为大运营管理体系建设试点单位，就目前工作进展情况进行了专题汇报。

本次会议中铁置业集团公司针对大运营管理体系建设重点工作提出了新要求：要把大运营管理作为提高工作效率和企业效益的重要手段，全力推进大运营管理体系建设，全面提升企业和项目的运行效率，通过效率的全面提高，实现企业效益的最终提升；要在企业现有运营管理体系基础上，从“查、补、建、优”四个方面下功夫，优化流程、健全机制，强化大运营管理，实现标准化流程化，提升各业务部门的协同效率；要进一步强化大运营管理体系建设的统一安排部署，从根本上杜绝体系构建与运营实施的“两张皮”现象，确保大运营管理真正成为中铁置业转型升级和高质量发展的重要利器。

近年来，中铁置业贵州（西南）公司全力支持集团大运营体系建设，以问题为导向，以提升工作效率和企业效益为目的，积极开展各项试点工作。并特邀业内专家针对房地产大运营体系的概念进行宣贯并开展实操培训，引导领导干部主动思考企业经营战略，树立大运营思维。培训着重三个方面：一是介绍不同的组织架构，令管理干部对未来可能出现的、全新的管理运行机制有清晰的认识及充分的思想准备；二是宣贯大运营概念，令管理干部明确自身的职责定位，明确大运营内涵和发展方向，有利于在推动大运营的过程中迅速找到自己的位置；三是重点介绍实操性案例，学习先进标杆企业在大运营管理中的经验及教训，有助于领导干部紧跟形势，迅速将理论运用于实战。此外，多次开展大运营沙盘推演，进一步强化经营意识，打破专业壁垒，强化了公司关键岗位的经营意识，促进了团队融合交流，确保获地后各部门能凝心聚力，互相补位，快速推进项目进度。多措并举致力于将运营板块、项目管理板块结合，形成运营全流程工作指引，为项目提供操作词典，实现为项目赋能。