晋能控股集团大同机电装备力泰公司坚持以落实“136”安全管理模式为主线，牢牢把控安全生产形势，结合季节变换和决战四季度的关键时期特点，严格把好思想关、现场关、责任关、帮教关，全力以赴守牢安全防线。

把好思想关。该公司坚持把落实集团公司安全规定要求与生产现场管理紧密结合起来，通过安全专题会、车间班前会，传达上级安排部署、学习规定标准、开展警示教育，强化干部职工安全意识，层层压实安全责任，营造浓厚的安全工作氛围。强化对车间负责人以及安全监管人员责任感、使命感、危机感教育，做到以“时时放心不下”的态度抓紧抓实安全管理工作，以安全的实绩检验车间班子建设成效。

把好现场关。该公司持续强化生产作业现场管理，聚焦起吊、支架拆装、特种设备、压力容器、工业气瓶气体、受限空间等重点环节和关键岗位，深入推进“三抓一除”专项整治，加大对车间的动态巡查监督力度，对“糊涂人”“粗心人”进行教育纠治，防范“三违”现象发生。持续推进作业现场标准化达标工作，规范岗位作业流程标准，培养职工上标准岗、干标准活的作业习惯，杜绝各类事故发生。

把好责任关。该公司认真贯彻全员安全生产责任制，将公司、部门、车间、班组的安全到岗责任层层分解，建立分层管理、逐级负责的安全管控体系，做到事有专管、人有专责、改有期限。紧紧抓住党员干部这一关键，明确管理人员值班值守、安全包保、应急处置职责，量化考核问责、奖惩兑现细则，激励党员干部主动担当、履职尽责。

把好帮教关。该公司积极发挥安全帮教作用，开展家书宣讲、安全文化进车间等活动，营造安全氛围。车间党支部书记、班组长通过谈心谈话、心理疏导等方式，对发生“三违”行为的职工进行帮教，消除人的不安全因素，守好安全教育防线。常态化开展职工岗前安全技能、业务素质培训工作，讲安全要领、讲规章制度和操作要求等，着力提升职工安全从业技能和操作本领，夯实安全生产根基。