晋能控股集团大同机电装备同吉液压公司锚定2023年经营指标不放松，围绕安全生产、经营管理等方面，抓重点、补短板、夯基础，全力提升管理效益和经营效益。

同吉液压公司全面落实集团公司安全“三基”建设要求，夯实安全管理基础。一是抓“基层建设”。注重发挥班组长“兵头将尾”作用，提升班组长安全技能素质，落实现场安全监管职责，层层压实岗位责任和安全责任。二是抓“基础工作”。对标“要素完备、自主运行，动态达标，持续改进”体系建设目标，开展对标一流管理提升行动，健全完善制度体系，强化生产车间安全标准体系建设，提升安全生产绩效。三是抓“基本功”。通过班前会对安全管理规定标准的学习解读、岗前安全知识教育提醒、岗位安全监督互保等，提升职工安全意识和安全风险辨识能力，着力实现“人人讲安全、个个会应急”。

该公司树牢“向产品质量要效益，向管理要效益”理念，持续强化对产品质量体系运行管控力度，推动人员、设备、物料、工艺流程、作业环境等要素实现规范运转、协调控制，使生产现场处于良好的闭合管理状态，确保产品质量合格率保持在100%。面对市场挑战，提倡“降本增效、提效增效”，积极引导干部职工增强市场意识、危机意识，坚持增收和节支“两手抓”，严格成本预算管理，材料使用坚持修旧利废做到“物尽其用”，紧盯用户需求、货款回收、业务承接不放松，用好考核“指挥棒”，激发销售人员积极性，依托高端液压阀制造优势，谋划电液控制阀生产自动化作业项目，提升公司市场竞争力。