10月，中国石油西北销售青藏分公司加强组织、提前筹划，按照“一切收支纳入预算”的总要求，高质量完成2024年预算编报工作，为实现分公司的高质量发展奠定了坚实基础。

多方协作，严格把控费用。为确保预算编制工作的准确性和合理性，中国石油西北销售青藏分公司财务部组织各部门群策群力，着重对五项费用、自用产品及消耗、维修费等重点费用提早进行测算，财务部严格监督，系统对比今年已发生和2022年全年实际发生，分析各部门测算数据的合理性及准确性，并及时提出相关建议。

精打细算，优化费用调配。今年以来，青藏两省市场逐渐回暖，部分费用较去年相比有所增加，对数据测算造成一定难度。分公司始终致力于提高财务管理水平以及预算编制能力，通过不断学习与综合考虑，明确需求较大的几种费用，确保预算合理安排和优化调整。

层层审核，确保管理合规。中国石油西北销售青藏分公司采取层层审批的把关措施。按照四级审核模式，从部门主管领导审核到财务审核，再将汇总好的年度预算方案交由分管领导及预算委员会初审，最后由分公司党委会审议，形成最优方案，确保此次预算编制工作高质量完成。