近日，根据公司年度预算编制工作安排，中国西北销售云南分公司早谋划、严部署、精测算，高质量完成2024年度预算编制工作。

加强沟通协调，明确职责分工。西北销售云南分公司财务部充分发挥指导、引领作用，组织吃透相关文件精神，将预算编制内容详细分工、职责明确划分、资料整理下发、变化提示提醒。根据指标及费用归口管理，按照“谁主管、谁负责”的原则，要求各部门客观编制、依据充分、逐项测算，并在编制过程中加强部门沟通与协调，相互提供支持，为预算编制工作奠定良好基础。

加强统筹规划，合理科学编制。西北销售云南分公司坚持全面预算管理，严格按照公司“一切收支纳入预算”的管理要求，坚持“一切成本皆可降”的经营理念，充分考虑市场发展及分公司业务需求，结合2023年1-9月预算实际发生情况以及提质增效奋斗目标，逐项对比分析，确保预算数据合理完整，每笔测算数据有据可依。

加强合规管理，提高预算质量。西北销售云南分公司预算领导小组针对年度预算报告组织召开专题会议进行讨论，并对部分费用预算项目提出相应整改意见，切实提高了预算编制质量，为分公司2024年预算推进工作提供了有力保障。

下一步，中国西北销售云南分公司将持续加强全面预算管理，推动预算管理提质增效；持续细化成本核算和成本控制，不断提升精细化管理水平；持续加强预算刚性执行约束力，确保年度预算收支规范运行。