10月17日，西南油气田公司重庆气矿汽车服务大队组织管理人员、班组长召开三季度班组管理考核会。

会上运行受控组、安全技术组对六个驾驶班组酒精测试、调派运行、车辆监控、回场检验、安全行驶、油料消耗、车辆维修、安全学习、服务质量等11项内容考核情况进行了通报，评选出三个优秀驾驶班组，同时对四季度班组管理工作进行了充分讨论部署。

针对下步班组管理工作，会议要求：一是班组长要提高责任和担当意识，高度重视班组管理工作，及时向班组人员做好考核结果的通报工作，找准差距，补齐短板，增强班组成员的争先创优意识，有效激发队伍活力。二是班组长要加强学习，以身作则，熟悉掌握考核内容及关键环节，不断提高班组民主管理水平，切实提升班员的组织认同感、集体归属感和工作幸福感，更好投入到班组建设的管理中，成为“能干事、会干事”的领头羊，为车辆安全运行贡献力量。三是考核组成员要总结好每个班组存在的问题和不足，找准班组管理工作中存在的共性问题，帮助班组长解决管理中的难点问题。四是做好四季度班组管理全过程跟踪，做到证据搜集齐全，考核公平合理，确保班组考核的平稳、细致、严谨，切实提高班组成员的工作积极性和主动性，营造大队驾驶班组“比、学、赶、帮、超”良好氛围，为下一步强化班组建设打下坚实基础。