自公司2023年风险综合防控体系全要素量化审核问题反馈以来，中国石油西北销售呼和浩特分公司坚持问题导向，专题研究、严格推进、严肃问责，高质量推进问题整改工作，促进管理水平持续提升。

专题研究部署整改。公司审核问题反馈后，分公司第一时间召开风险综合防控体系管理委员会会议，成立以经理任组长，其他班子成员任副组长、安全副总监及各部门负责人为成员的整改工作领导小组及整改工作办公室，组织各部门负责人逐项剖析问题根源，细化整改措施，明确整改责任人及整改时限，形成分公司问题整改推进计划表，有效压实了整改责任，奠定了整改基础。

扎实有序推进整改。分公司各部门把本次问题整改作为当前和今后一段时期的一项重点工作任务，坚持问题导向和目标导向，实行销项管理，严格按照既定的措施开展整改，同时进一步加大程序文件宣贯力度，在以往宣贯的基础上增加程序文件修订变化、记录表单、各流程风险点防控等关键内容，确保程序文件宣贯深入，执行落实到位。分公司体系办公室通过月度党政综合办公例会通报整改进度，提出后续整改要求，确保了整改工作按期完成。

分级负责验证整改。分公司对整改验证实行三级审核把关，由各部门指定专人负责整改推进及验证资料收集，经部门负责人审核后报分公司体系办公室，由体系管理员逐项对资料进行审核把关，最后将全部整改资料报分公司经理进行最终审核，分公司纪委全程对整改工作进行监督，有力保障了整改质量。

标本兼治深化整改。在抓好具体问题整改的同时，分公司坚持举一反三、标本兼治，组织各部门对2021年以来形成的各类基础资料进行全面自查梳理，对2020年以来体系审核、巡察及审计等各类专项检查发现问题整改情况进行全面“回头看”，持续补短板、强弱项，建立整改提升的长效机制，推动管理提升。

截至10月17日，审核发现的23个问题已全部按期整改到位。