为深入落实“降本增效、提质创效”的经营理念，提高全员成本意识及管理水平，10月14日，天津移山工程机械有限公司召开经济活动分析会，以强化成本意识、狠抓成本控制、提升效率为切入点，对有效降低可控成本费用、两金压降、资产活化等指标进行分析，查找存在的问题，全面提升公司创效能力，并结合当前面临的形势有针对性地安排部署下一阶段的工作任务，公司党委书记、总经理谢允辉主持会议并作总结讲话，各部门负责人参加会议。

会议指出，目前公司正处于百日攻坚创效的关键时期，全体干部员工要以企为家，上下同欲，始终坚持“严实细精”的工作作风，树立全局观念和一盘棋思想，紧盯重要业务、重点环节，严格落实经营管理规章制度，“清存量、遏增量”，全方位做好降本工作。一是要牢固树立为生产一线服务的理念，对所分管工作要统筹谋划，以主题教育为契机，开展“麻雀式”调研，切实为生产一线解决掣肘难题，对提出的合理化建议及时反馈，严禁“慢作为，不作为”现象；二是要进一步转变思想，对存在影响生产经营的因素不能一味地强调客观原因，要加大对主观原因的剖析，认真分析经营数据，通过对比找差距，定措施，主动出击，向市场要效益，向市场要业绩，确保百日攻坚创效期间各项任务目标圆满完成；三是要紧盯目标任务、紧扣工序进度、紧抓工作落实，践行移山精神，以昂扬的斗志和饱满的热情砥砺奋进，全身心投入到冲刺全年预算目标上来，以实际行动助推公司高质量发展。

谢允辉进行点评并指出：一是经济活动分析不能只关注数据通报，更要点面结合，利用大数据实现分析结果的可视化，在增强数据交互性的同时，提高数据的可视性和结果的直观性；二是在扭亏脱困的关键时期，要做好市场开拓和生产提质增效工作，全力保量保效；三是各部门、各班组要将会议精神及时传达贯彻落实落地，各管理干部要进一步增强团队意识，通力协作配合，进一步理顺工作机制、优化工作流程，夯实各项基础工作，全面提升工作质量和办事效率；四是党员干部要进一步提升独挡一面的能力，解决复杂问题的能力和团队管理能力，加强工作的计划性和风险管理意识，要扛起责任更要扑下身子，下沉一线，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。

四季度是冲刺全年目标收官季，全体干部职工要准确把握和认清形势，压紧压实工作责任，保持笃行不怠的韧劲，在短板弱项面前迎头而上、在困难挑战面前主动出击，咬定全年目标任务不动摇，大干100天、冲刺四季度，以实干实绩为企业快速发展贡献“硬核”力量。