今年以来，垫江作业区以生产现场基础管理为主线，以精准服务为根本，充分发挥党建引领作用，夯实党建基础工作，不断推动老气田高质量发展。

夯实基础管理。作业区组织党员和员工全面对标生产现场基础管理，举一反三、逐项精细地开展隐患和问题排查，能整改的，不等不靠，自主解决；不能整改的，统计上报，跟踪处置。同时，随时关注和掌握辖区内受控和督办事项，通报进度，及时闭环，提供精准服务和支撑，确保各类隐患和问题及时发现、有效处置，确保安全生产工作充分融入党建工作。今年以来，所辖5个前线党支部根据各自场站实际情况，制定长效管理措施11条，有效杜绝了共性隐患发生。

提升员工技能。作业区发挥党支部战斗堡垒作用，结合辖区员工素质状况与岗位胜任力要求，一线员工以能力测试为重点，机关技术与管理人员以制度、标准、规范为重点，通过党员与员工的师徒结对，“定点、定人、定时”“三定”帮扶、志愿者活动、项目制培训、团队学习、每周夜校等方式，强化分级分类学习培训，切实让党支部成为员工快速提升能力素质的战斗堡垒，满足生产场所实际需要。截至当前，作业区签订师徒协议11份，自办培训班25个，培训1200人次，各种会议、竞赛、专题学习、视频培训650人次。

增添发展动力。作业区党委、纪委严格落实三大主体责任，营造风清气正的生产环境、经营环境和发展环境；各支部组织党员、员工以群团活动为载体，以安全生产、精细化管理、物联网建设、油公司模式改革为重点，集众志、攻难关，促生产、保安全，送温暖、创和谐，强化群团组织的桥梁和纽带作用，激发员工队伍的积极性和创造力，夯实发展根基，增添发展动力，推动老气田高质量发展。通过前期到各中心站摸排论证，中心站优化整合、地面集输系统适应性改造、气井生产制度调整等系列特色管理办法及改革措施已逐步在各中心站铺开试用。