“公司上下要把学习党的二十大精神作为落实推动工作的动力，铆足干劲向全年业绩指标做最后冲刺……”10月16日，华油重庆凯源燃气北部分公司负责人在周生产例会说。

据悉，进入四季度以来，该公司认真贯彻落实华油公司、凯源公司年初工作会决策部署，盯紧党建引领、冬季保供、隐患整改、便民服务等重点工作，对标目标表、任务表、时间表，为四季度整体工作构建框架，分析制定针对性措施。

凝心聚力抓实“思想关”。严格落实“第一议题”制度，深入贯彻党的二十大精神，切实把“两个维护”体现在保障安全平稳供气、履行社会责任的具体工作中。以华油公司、凯源公司年初工作会会议精神为指引，紧盯目标表、任务表、时间表，推动机构职能高效运转，对标作战，加快落实各项工作部署，加强部门调度配合，强化责任担当，以“时时放心不下”的责任感，齐心协力推动四季度生产经营工作再上新台阶，不折不扣完成年度任务目标。

坚定不移抓牢“安全关”。提升安全管控能力，健全风险防控和隐患治理双重预防机制，抓好两个现场的风险管控，严格按照监督检查要求对工程日常施工、风险作业过程、非常规操作执行作业许可管理。围绕燃气安全隐患专项整治工作，对重点人员密集场所、特殊用气场所及施工现场重点领域和关键环节持续开展排查工作，对非居用户排查出的安全隐患建立台帐，由专人负责实时追踪整改进度直至闭环。目前公司隐患问题共28个，已整改19个，整改率67.9%，未能整改的隐患均采取管控措施，实时更新动态台账；管道占压类Ⅰ级隐患3个已全部整改清零。

未雨绸缪抓好“保供关”。按照“早启动、早部署、早实施”原则，认真分析并总结去冬今春低温天气下的保供数据，开展管道适应性分析，加强与气矿运销部的气源协调，统筹区域供气平衡。编制冬季保供方案，强化关键区域监控，充分利用SCADA系统预设报警、参数趋势等功能，对重点点位进行片区压力和流量监控、调控。按计划开展冬季重点管网区域巡查，提前做好主要调压设备、计量装置、阀门等重点设备设施的维修保养工作。加快推进冬季保供在建工程，倒排工期，挂站作图，积极排查并解决保供中存在的问题，确保生产运行始终处于良好态势，为冬季保供奠定坚实基础。

优质服务抓好“便民关”。切实做好优化营商环境相关工作，对标地方政府服务标准，持续优化“一站式便民快捷”特色服务，优化用气报装办理流程，做到压减办理时限、降低报装成本、挂表通气流程整合，完善服务过程中上下联动、横向对接、内外互通信息的服务机制，提升办事效率和服务质量，确保便民增值业务收益持续上升。积极拓展优势区域和用户，秉持“以客为尊”的服务理念，着重打造“线上+线下”“台前+幕后”的服务方式，以办事便利度、快捷度和让群众满意度为衡量标准，将首问负责制、限时办结制落到实处，及时有效解决用户的燃气需求，树立公司良好社会形象。