主题教育开展以来，集输工程所党委树立“大民生”思维，不断提升企业发展质量效益，打造让组织放心，让员工同心，让业主安心“三心工程”，清单化推进18项具体任务，着力解决了员工群众最关心、最直接、最现实的问题。

回应员工期盼为基层减负。所领导班子成员先后9次走访基层，与员工群众面对面、膝碰膝、心交心，深入了解民之所向，征求意见建议180余条。深切回应基层期待，从精文简会、流程优化入手，严格控制大型会议数量，同比压减约20%。卸掉不必要的包袱，搭上信息化的快车，按照“整合一批、删减一批、优化一批”的原则，整合优化统计报表，试点2项线下签字表单调整为网上审批，优化工作流程10余项，降低员工劳动强度，提升工作效率约10%。围绕企业改革、科技自立自强、安全和合规管理等方面，所领导班子成员采取“调研+帮扶”方式，领题主抓1个项目，逐一明确责任部门、目标任务、具体措施和完成时间节点，组织相关专业成立“专班团”帮助基层在提升施工效率、改进服务质量等难题上进行结对帮扶，全专业协同推进办实事项目。

聚焦员工身边事出实招。所党委兼顾生产和生活所需，精准破解一批员工群众急需解决的难题，优化工作环境，倾力打造走廊文化、食堂文化、活动室文化，努力营造和谐、拼搏、向上的文化氛围，以企业文化凝聚干事创业的精气神。针对每年新入职的大学生生活和工作中遇到的实际困难，了解租房情况，包括地理位置、租金等，对员工进行生活上的关怀，在工作上，组织新员工到生产一线实习，并安排一名经验丰富的导师进行“传、帮、带”，帮助新员工尽快进入工作角色。食堂增设早晚餐供应，满足员工就餐需求，并为长期加班员工配备微波炉、按摩椅等设备设施，打造“温馨小家”，让员工工作更安心、生活更舒心。

呵护员工健康守住“最大财富”。所党委不断顺应员工群众新期待，扎实推进健康企业建设，建立健全覆盖全员的健康关爱网格，每个网格1名健康关爱联络员，落实网格内健康风险员工关爱措施。建立健康小屋，配置自助测血压仪、血糖仪、免费体质监测、体质辨识等，安排医务人员进行定期坐诊，接受员工咨询。推广实施“必检+套餐自选+项目自由选”个性化体检模式，制定多样化体检套餐供员工选择，提高体检的针对性。举办健康教育讲座和一对一心理咨询，先后开展“积极心态面对改革”“情绪与压力管理”“面对子女升学压力”等主题团体辅导140余人次。

改善民生没有终点。随着主题教育向基层延伸，集输工程所党委将继续在办实事、破难题、解民忧上下功夫，努力让发展成果惠及每一位员工。