近期，中国石油西北销售宝鸡分公司积极推进业财融合，财务部与仓储部共同开展油库费用定额分析，分类梳理油库分电表，分析总电表-变压器-分电表电量损耗，针对2019年至2022年宝鸡油库水电费用定额对标分析，提出改进及提升措施，借助财务管理的秘密武器“费用定额分析”，助力宝鸡油库寻找管理创效新引擎。

制定合理的费用定额标准是实施费用定额管理的前提和基础，定期开展费用定额对标分析具有实践指导意义。在本次油库费用定额分析的实践过程中，分公司根据业务管理的实际情况，分类梳理油库分电表，按照分电表区域，重新梳理费用定额的分类和修订需求，通过对比历史数据和油库相关资料，初步筛选哪些环节需要修订费用定额；将实际发生的费用与定额指标进行逐项对比，针对油库的个性特征、物理技术条件等因素，分析导致实际与定额标准发生差异的原因，区分情况，分轻重缓急提出修订定额标准需求，并制定下一步切实可行的改进措施和推进计划，持续增强预算控制力度。

通过本次油库水电费用定额分析，进一步细化了费用管控的关键环节，有效的发挥了优化资源配置、提升生产效率、控制费用支出的作用，同时引发了各部门对管理创效的深度思考，为提高资源利用效率、降低成本费用开启了新的管理思路。

下一步工作中，分公司将持续开展油库费用定额分析，针对发现的问题，优化业务环节，对油库现有分电表进行定期灵敏度检测，及时更换灵敏度较差的电表，为节能降费工作提供更加准确的数据支持。同时，优化油库班组数据统计质效，由专业技术管理岗深度参与基础数据管理，加强“溯源式”数据分析，围绕一线数据优化，抓实油库业务工作，以数据之“进”持续推动提质增效工作见实效。