为切实提升班组的整体素质和生产效率，10月来，重庆气矿梁平作业区班组紧贴现场生产实际，认真做好技能“传帮带”工作，为及时解决现场生产难题提供技术支撑。

建立帮扶机制。随着班组持续优化重组，中心站管辖范围增大，员工的操作技能及现场处理问题能力需进一步提升。作业区班组结合生产实际，建立“传帮带”制度，由经验丰富的班长、党员、技术骨干担任老师，负责向经验欠缺、技能薄弱的员工传授技能、分享经验。通过对各井站不同生产状况、不同生产问题的现场讲解、分析，帮助技能薄弱的员工找准问题，解决现场实际困难。

做好现场传授。大池干中心站结合气田稳产、安全管理、队伍建设等重点工作，开设了泵故障判断、巡检重点、放喷提液、无人气井工作质量标准、关键阀门控制等现场小课堂，确保每位员工能熟练运用关键技能完成工作任务。日前，大池干中心站员工巡检到池22井消泡装置故障，经多次处理未果，班组派出技术骨干帮扶，找出了是安全阀失效非泵故障原因。受持续阴雨天气影响，吊钟坝增压站技术骨干带领员工到山坡放空区巡检，认真观察放空区周边土壤情况，及时对放空区四周的排水沟进行清理，防止堵塞。

抓实能力评估。作业区认真做好“讲解、练习、指导、观察、评估”“传帮带”工作环节，为提升员工技能、提高生产效率、增强安全管理效果及强化班组协作夯实基础。班组技术骨干定期对技能薄弱的员工进行能力评估，了解技能及处理问题的进步程度，及时调整“传帮带”计划补短，促使员工工作能力、现场问题处理能力、工作效率得到有力提升，为作业区高质量发展贡献力量。