9月以来，川东北气矿紧紧围绕“完善质量管理体系 推进质量强企建设”的主题，聚焦关键、统筹谋划，多措并举开展宣传教育，提高员工关心质量的积极性和能动性，自觉持续增强质量意识，压紧压实质量责任，助力气矿高质量发展。

聚焦宣传引导，强化质量意识。把“质量月”活动作为夯实气矿安全生产基础的重要抓手，成立宣传小组，抓住员工“兴趣点”，丰富宣传内容，综合运用以案例宣讲活动为载体，制作宣传展板10余块、发放学习资料1000余份，切实营造活动氛围；充分利用宣传屏等载体，反复讲解戴厚良董事长关于“质量是企业的生命，今天的质量就是明天的效益，今天的质量就是明天的安全”的理念及开展“质量月”活动的目的和重要意义等内容，不断教育、引导和提升全体员工的质量意识，不断推动全员参与质量活动意识。

聚焦风险管控，强化源头治理。以公司体系审核为契机，成立专项检查小组，对气矿机关部室、所属单位、生产作业现场开展全覆盖检查30余场次，开展外销天然气气源周期性气质监测30余点次，同时持续推行入场监造，前移采购物资质量管理，开展采购物资检查3批次120余件次，重点监造物资中间检查2次，对发现的质量问题按照“四不放过”原则深入分析根源、举一反三制定整改措施，明确专人负责检查发现问题整改闭环管理，强化整改“回头看”，严把整改质量，不断夯实质量管控基础。

聚焦贯通联动，强化成果运用。结合生产实际，精心编制下发《质量信得过班组实施指南》和《增强员工质量意识小手册》等学习资料，总结提炼员工身边的典型经验做法，同时结合理论知识，依托轮班培训、班组自主培训等载体，持续强化员工处置生产现场各类易发生，或发生频率较高的质量问题的能力，并带领员工坚持以创新思维破解难题，先后形成QC成果19个，累计形成经济效益500余万元，其中5项优秀成果拟申报国家发明专利加以推广，全力推动气矿质量安全水平持续提升。