10月9日，中国甘肃陇南销售分公司经理付泽、副经理李睿一行深入宕昌片区城关、月亮湾等加油站调研指导工作。期间，工作组与宕昌县政府主要领导对接充电桩规划事宜，稳步推进企业新能源业务发展。

调研中，工作组与站经理、员工亲切交流，详细询问油品、非油品销售情况，对员工生活、设备设施运行、市场开发等情况进行调研了解，要求加油站经理持续强化管理，严格贯彻落实甘肃公司、陇南分公司经营管理各项决策部署，落实近期重点工作会议精神。

工作组强调：要紧盯客户提升市场份额。全体干部员工要坚持市场导向、客户导向、问题导向和目标导向，进一步做精做实市场调研工作，持续完善辖区内客户资源，落实四级联动客户开发与维护管理模式，紧紧盯住市场客户资源，打好市场份额保卫战和提质增效攻坚战。要科学营销提升创效能力。牢固树立行商思维，主动跑市场、挖客户、增量效，提升营销的主动性和创造性。要结合市场需求，准确市场定位，科学购进非油畅销品，优化商品陈列和库存管控，精准实施开口营销，积极倡导全员营销，提升非油精细、精益管理水平，在服务客户、管理客户、油非互促上狠下功夫，全力追赶销售进度，确保全年目标任务圆满完成。要突出抓好安全合规管控。加强设备设施维护保养工作，定期开展应急预案演练，持续做好干部员工职业道德和劳动纪律教育，狠抓各项业务的合规管理工作。同时，片区要高度重视加油站施工安全，强化宕昌新城子油气合建站施工管理工作，安全与合规双向发力，为经营发展夯实基础、保驾护航。