日前，中铁置业贵州（西南）公司启动2023年度专项劳动竞赛以促销售、提品质、保交付，敦促各项目营销团队以年初销售目标为依据，全面完成销售任务，勉励项目团队以交房练兵为契机，提高技能、打造品牌，夯实中铁置业品牌形象，进一步围绕公司销售任务、开发节点和交付保障等中心任务进行实战比拼，全力推动新形势下企业高质量发展。

启动会现场，公司党委对本次劳动竞赛提出四点要求：一是加强营销管理。积极总结推广整单销售、大单定制、定向团购、线上营销等方面的经验做法，加强营销费用管理，探索建立“营销费用包干”“费用节约奖励”等激励机制，进一步提高营销动能。通过做产业、做配套、做运营、做品牌、做增值，提高产品内在价值，靠生态底色、特色产业、优质服务凝聚老客户，挖掘新客户；通过加强区域营销队伍力量，统筹区域营销，提高营销效率；灵活运用全员营销、圈层营销、渠道营销、主题营销、金融营销、互联网营销等多种方式推动销售工作。二是加强资产盘活。针对贵阳阅花溪、清镇云湾等重点项目，灵活制定营销策略，在项目打造保持可持续发展的核心吸引力，扩大客户半径，同时加强后期服务工作，根据客户需求完善社区配套，优化后期产品；将品牌贯穿于营销各环节，从销售模式、价格、付款方式等方面灵活操作助力去化，多途径拓展营销渠道。在深化落实大商务管理的基础上，持续完善区域成本体系，做好成本数据库、成本指标库的建立与持续完善、逐步建立企业标准清单、企业市场化计价体系。三是加强交付创新。借鉴以往项目成功交付经验并大胆创新。严控时间节点做好房屋查验销项，大力提升交付品质。做好客户预期管理预控交房风险，细化工程营销，组织工地开放日定向邀约部分业主现场参观，从业主端口了解业主关注问题重点和方向，科学制定交付前重点事项。开展前介工作铺排提升服务温度，从物业后期管理运维和业主居住角度提升项目环境布局、功能规划、配套设施，持续满足业主对房屋的高标准和高期待。四是建立常态机制。要通过本次竞赛研究建立提升长效机制，提高各层级人员营销管理意识，大商务管理意识，高品质工程意识，强化与各参赛项目、单位之间地深度交流，挖掘出现问题的核心矛盾和原因，补充完善防范措施，不断提升公司品牌知名度和影响力，推进劳动竞赛走深走实。

据悉，中铁置业贵州（西南）公司有序开展了系列劳动竞赛，各条战线、各专业口都交出了漂亮的成绩单，中铁置业已连续20个月蝉联贵州楼市销量第一，多个项目为实现一次性交付率近乎100%，不仅为地产市场注入一针强心剂，还涌现出了大量优秀做法、优秀组织、优秀个人。下一步，中铁置业贵州（西南）公司将围绕年度目标任务，积极营造大干快上、建功立业的良好氛围，促进了公司管理能力不断提升，推动公司高质量发展不断取得新成效。