10月8日，中国石油西南油气田公司蜀南气矿自贡采气作业区近年来坚持以现场调研理清信息化功能清单、创新举措持续提升班组管理效率、数据共享助力管理向精益化迈进的“三步工作法”为抓手，高效推进传统管理模式向数字化管理模式转型，全力夯实全矿班组生产运行管理基础，为气矿实现“决胜五十亿，奋斗千万吨”的年度工作目标提供了有力保障。

据了解，今年以来，自贡采气作业区积极探索数字化管理新模式，充分利用信息化技术手段，提高制度流程执行效率。首先，抓实现场报表清单无纸化工作，组织相关技术人员对作业区各中心站日常报表和基础资料填报种类及保存方式进行现场调研，并与井站员工交流探讨问题解决措施，采取数据共享利用方式，实现“就源输入、一次输入、多次应用”，有效推进中心站工作任务清单向电子化、数字化、智能化转型。

与此同时，该作业区结合中心站实际状况，通过运用生产数据集成整合与智能分析系统班组管理相关功能，指导中心站将班组管理资料，如交接班记录、QHSE活动记录等8项资料录入系统，将纸质化、表格化的班组管理资料向系统化、标准化、共享化转变；生产报表自动生成率由87.5%上升至90%，准确率达到96%以上，大幅提高实时数据运维管理效率，为提质增效、精细化管理赋能增效。此外，在创新“三基”工作方法上下功夫，综合利用各类应用系统，并对相应人员设置权限，各岗位技术人员将脱水、场站、管道等设备设施的数据进行完善，建立线上台账，实现数据共享；配合完善电子身份证、数字化管网建设等，为每个场站、管网等装置设备设置名片，完善数据资源，不断提高数据质量，为井站设备维保、生产经营建设提供基础数据支撑。