近年来，伴随国有企业改革的深入推进，西南油气田川港彭州公司针对企业员工思想状况呈现的“多元多样多变、交流交融交锋”的新特点新趋势，火力全开从信仰教育、创新创效、队伍建设等方面发力，全力打造思想政治工作“三味学堂”，把思想政治工作和中心工作相互融合、相互渗透，奋力开创宣传思想文化工作新局面。

紧扣“出发点”，强化“党味”建好红色“加油站”。积极制定、严格执行公司党支部政治理论学习实施细则及计划，结合习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和“新征程”主题教育活动，充分利用“铁人先锋”“中油阅读”“中油E学”等线上“云端”平台，以场景式、沉浸式、互动式学习形式，持续在深化、内化、转化上聚力用劲，深入推动党的创新理论入脑入心。坚持红色文化教育，抓住主题党团日活动、员工教育和业务培训等契机，广泛开展好走进石油工业遗产和石油精神教育基地开展学习教育活动，凝聚干事创业的力量源泉。

紧抓“突破点”，增添“鲜味”铸造创新“梦工厂”。认真把握公司员工思想状况的规律特点，创新方法途径，坚持“一把钥匙开一把锁”理念，每季度通过交心谈心、员工大会、调研问卷等形式开展好员工思想动态调研分析，切实满足员工合理诉求。建立“人文关怀+多元评价”思想政治工作新机制，实行思想政治工作与各项工作同部署、同检查、同考核，构建横到边、纵到底的思想政治工作保障体系。主动将思想政治工作搬到互联网上，利用“网言网语”，创新话语体系，加强互动交流，使思想政治工作鲜活起来，增强时代感和吸引力。

紧盯“关键点”，凸显“浓味”开办先锋“训练营”。高度重视公司思想政治工作队伍建设，让“供”与“需”精准对口，使思想政治工作者充分了解新形势下思想政治工作的重要性，并且运用新理论新方法来展开思想政治工作，实现从“要我干”到“我要干”的转变，显著提升思想政治工作者的主观能动性和责任心。秉承“人人都是经营者”理念，结合集团公司党组部署要求，深入探索“阿米巴经营”模式，以PDCA循环方式为抓手，促进全员在思想政治工作与中心工作深度融合上的集中思考、交流、实践，把思想政治工作的软实力转化为推动公司稳健发展的硬功夫。