10月7日，中兴煤业召开十月份月度安全办公例会。公司领导班子成员、科队级领导干部在十五层会议室参加会议。

会议首先观看了《黑色三分钟 生死一瞬间》事故案例警示教育片，并回顾总结了9月份的安全管理竞赛考核、安全生产标准化开展情况、“一通三防”、机电运输等工作情况。公司各副经理对10月份的分管工作进行了安排部署，并为获得安全管理竞赛红旗单位、“六型班组”进行了颁奖。

会议要求，一是抓安全，保稳定。持续深化警示教育活动，认真汲取各类安全事故教训，强力推进“三大举措”和季节性“一通三防”工作，确保四季度的安全稳定。二是抓重点，求突破。各部门对各自的重点工作、重点项目要明确责任，主动出击，积极落实推进，督查办、纪委要强化督查力度，形成强推态势，倒逼责任落实。三是抓作风，强落实。针对“四类”领导干部要加强培训、考核，迅速扭转工作作风，促进能力提升。各级领导干部要真抓实干，主动作为，严格执行跟班带班、值班值守制度，强化安全责任进一步落实落地。四是抓工资，严考核。要积极谋划，制定薪酬考核制度，鼓励多劳多得，让能干会干巧干的人得实惠，充分调动干部职工工作积极性。五是抓后勤，促民生。要着眼解决职工群众身边事，切实将实事做实、好事做好，抓好后勤管理工作，对工程质量、设备设施严格把关。改进职工生活区物业服务质量，进一步提升职工生活品质。六是抓经营，谋发展。要做好全年资金计划的完成考核工作，抓好经营指标的测算和落实。要统一思想，以“一刻也不能松”的韧劲，始终将安全与稳定摆在重要位置，要咬定目标干到底，以“不达目的不罢休、不见成效不收兵”的饱满精神状态打好“冲刺战”。

会后，紧接着召开了九月份行为治理专题会。

会议强调，行为治理关键在“治”，要进一步促进职工行为规矩规范，认清当前严峻形势，保持高度警惕，始终绷紧安全弦，增强使命感，将安全认识进行再提升。一要深化大反思活动，从根源上、从思想上进行反思，在工作中检视不足，积极进行自我剖析，找准自身的短板和差距，取长补短不断提升。二要认真识别重复性、习惯性“三违”行为，变革“三违”处罚方式，引导广大职工真正实现“要我安全”向“我要安全”的转变。三要加大风险管控力度，重点督导地面安全隐患。借鉴亮点经验，细化各项措施举措，同时加强督导工作，确保各级人员责任落实到位，安排事项落实到位，扎实守牢安全底线红线。