9月18日，鲁班工业品（天津）有限公司在津召开2023年大商务管理暨项目效益提升推进会。

会议总结了公司2023年上半年重点工作完成情况，分析了当前工作中存在的问题与不足，并研究部署了下一步工作计划。会议指出要进一步强化大商务管理理念，积极拓展资源深度与广度，不断巩固提升“两个市场”开发能力，积极开展供应链金融业务，在项目管理策划、制度体系建设、大安全体系建设、人才引进机制、仓储物流方案实施等方面下足功夫。

会议强调，要坚持系统观念，统筹做好部门协同联动，全面推进大商务管理各项工作落实落地；要坚持以问题、目标、效果为导向，持续优化资源渠道建设，加强协同联动、上下贯通，持续推动企业转型升级和可持续、高质量发展，全力以赴实现有质量的营收规模持续增长；要协同推进经营开发工作，进一步推进总对总合作，优化量化考核机制；要进一步加强工业品推广力度，努力开创企业转型新局面。

会议强调，要全面把握大商务管理重要工作，深化资源渠道和优化采购管理，深化“两个市场”和创新经营管理，深化业财融合和合规管理，深化资金筹划和财务资源拓展。下一步要巩固强化系统思维，做好统筹规划；要注重人才培养，强化组织保障；要强化监督检查，确保依法合规；要打造优秀案例，促进共同提升；要坚定发展信心，汇聚广泛合力，努力实现企业管理水平全面提升。