江苏矿业集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，聚焦企业中心任务，以思想大解放引领破局突围，化压力为动力、化危机为生机、化劣势为胜势，全面打赢了扭亏脱困攻坚战，高质量发展开启了“加速度”。

以思想大解放推动安全发展更稳固。深入宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，紧扣“人人讲安全，个个会应急”主题，深入开展应急科普“五个一”和安全警示教育等活动，六月安全月活动取得了实效。深化“意识+责任+标准化”安全管理体系，健全全员安全生产责任制，实行公司—分公司（托管矿井）—项目部（区队）三级垂直管理，推行“线上＋线下”综合考察模式，有效提高安全管理水平。坚持“现场为王”理念不动摇，严格执行安全风险分级管控及隐患排查治理双重预控机制，大力推进安全生产专项整治活动，提升现场本质安全水平。编发《强化特殊工程施工安全管控的特别规定》《安全帮扶实施方案》，明确特殊工程具体施工内容，安全管理相关要求，确保特殊工程施工全阶段安全。完善安全监察考核，严格落实领导值班带班制度，要求主要领导在岗在位，安全生产线领导不得同时休假，值班带班领导深入重要地点、关键环节进行严格管控，倒逼安全管理责任进一步压实，实现了安全形势持续稳定。

以思想大解放推动增质提效更显著。积极采取有效措施，加大应收账款清欠力度，加强与业主方谈判协商，调增了花草滩矿、东易矿吨煤托管单价，强化经营成本管控，较好地完成了序时指标任务。坚持“五满”引领，树牢“大开发”理念，增强全员开发意识，实施多元化、多领域、多渠道开发举措，在“一带一路”沿线成功开发印尼SDE优质项目，中标了金额达5.16亿元的中煤新集刘庄煤矿矿建工程，与徐州国源资源开发集团、山东地矿集团签订了战略合作协议，开发了淮北徐楼矿业有限公司辅助井提升系统安装工程和山东五莲花岗岩开采项目，非煤矿山开发成效显著，为迈上高质量发展快车道奠定了坚实基础。多维度树立品牌形象建设的使命意识、发展意识和战略意识，全力打造“一带一路”标准化样板工程，承建的阿舍勒铜矿深部开拓主副井竖井及坑内溜破系统、排水系统设备安装工程及新疆红山能源有限公司缓坡副斜井及一水平中央辅助运输上山掘砌工程荣获“全国建筑业优质工程质量奖”，施工的印度尼西亚秦发二矿SDE项目及徐矿集团新疆红山能源公司一水平回风上山工程，受到业主方高度赞扬与认可并送来贺信表示感谢。

以思想大解放推动改革创新更深入。大力实施人事制度改革，在集团公司二级单位中率先开展中层管理人员竞（选）聘上岗，39名能干事、敢担当的优秀人才走上重要管理岗位，176名职工实行了契约化管理，干事创业激情充分涌流。成立大学生工作队，鼓励激励全日制高校毕业生扎根一线、成长成才，走出了一条企业发展新旧动能转换无缝对接的人才培养新路。制定《薪酬改革方案》、工资发放补充规定9条，构建差异化工资分配体系，有效激发了职工内在动力。完善现代企业制度，把党的领导融入公司治理各环节，大力推行制度“废改立”，企业治理体系和治理能力现代化水平不断提升。实施创新驱动发展战略，加大科研项目投入，提高自主创新能力，完善科技创新成果转化应用，创新实施的立井配套施工技术和综合治水掘进施工方案分别被选入部级和国家级工法，先后获中国煤炭工业协会科学技术以及江苏省煤炭科技一等奖，5项专利获国家授权，并在行业内推广应用，实现了经济效益和施工业绩双提升，充分提升了公司科技创新核心竞争力，不断塑造企业发展新动能新优势。

以思想大解放推动民生福祉更殷实。始终把“让每一位矿业人都能过上好日子”作为不懈追求，倾心办好涨工资、提待遇、美环境三件大事，在逐步偿还民生历史欠账的基础上，千方百计提高职工收入，在岗职工收入增幅走在集团公司前列。搬入东山悦综合楼，结束了十年漂泊岁月，聚力建设“团结之家、奋斗之家、幸福之家”。开展“四送”暖心活动及“金秋助学”活动，走访慰问困难职工、困难党员483人次，发放助学金及助学物品，帮助86名困难职工子女圆了求学梦。加快推动异地创业职工高品质生活示范区创建工作，把实现职工高品质生活作为检验发展成效的首要指标。成立境外创业职工家庭义务帮扶队，建立“1对1”联络服务，让海外职工消除顾虑、安心创业。创建“书记信箱”服务平台，处理各类信件239封，解决了一些多年悬而未决的棘手事项，多名职工发来感谢信，职工企业向心力不断增强。大力开展“我为职工办实事”，为全公司2873名职工购买“惠徐保”补充医疗保险，年金企业缴费比例由3%上调至5.3%，向基层一线职工发放工具包2600个，有序开展劳模疗休养活动，职工幸福感、安全感和获得感不断增强。

以思想大解放推动担当作为更高效。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在学懂弄通中深化，在知行合一中内化，在学以致用中转化，真正把主题教育激发出的创业热情、干事激情转化加快建设国际化综合型一流矿业服务集团的实际行动。坚持“旗帜鲜明讲政治”，认真落实“第一议题”制度，设立“第一议题专题学习书柜”，强化深学细悟、研机析理、学用笃行，使“第一议题”制度成为增强担当、破解难题、推动发展的利器。秉持“发挥优势、培育品牌、服务发展”的理念，积极探索党建与改革发展深度融合之路，实现了思想引领与业务工作同频共振，全公司广大干部职工讲政治、顾大局、重责任的意识切实增强，为实现高质量发展提供了坚强政治保证。组织机关工作人员深入基层锻炼活动，两级机关308人分四批以普通工人身份到一线岗位锻炼，通过与职工同吃同住同劳动增强团结本领，深化服务意识，提升综合素质，形成了上下“一盘棋”的强大凝聚力。实行机关绩效评分考核制度，采取互评自评、月度考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核办法，不断增强部门之间业务衔接、内部协作能力，提高工作效率。