9月份以来，QHSE部（监督中心）紧紧围绕“完善质量管理体系，推进质量强企建设”活动主题，落实中石油集团公司戴厚良董事长“质量是企业的生命，今天的质量就是明天的效益，今天的质量就是明天的安全”指示精神，大力宣贯浙江油田公司“质量是我们的自尊心、责任心、事业心”的质量观，结合公司实际将“质量月”各项活动与日常管理工作紧密结合在一起，推动质量安全环保工作落地实施。

在质量意识提升上，组织开展质量事故案例大反思、大讨论，学习《集团公司井身质量、固井质量不合格判定“七条红线”》《浙江油田公司关于开展2023年“质量月”活动的通知》《浙江油田入井材料和工具质量管控十条措施》等，营造全员重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的氛围，牢固树立质量管控的红线意识和底线思维。

在施工质量提升上，QHSE部（监督中心）牢固树立“质量至上”理念，推出监管套餐，不断提升质量水平。在开展质量月活动过程中，深入川渝区块地面管道和钻修井施工现场，对承包商开展典型事故案例教育，提升作业人员质量意识。一方面按风险级别制定管控措施，做到日常施工“驻井监督盯、关键环节技术总监盯、重点井关键环节领导驻井盯”，坚决遏制复杂向事故转变。另一方面，从工程施工方案的编制、各次开钻验收、关键质量点控制到完井作业，由业务负责人、现场监督进行全过程精准监督，努力打造优质工程、精品工程。

在安全质量提升上，结合典型隐患治理、反违章专项攻坚活动，紧贴实际，抓实责任落实、隐患排查、能力提升，以“隐患就是事故”为出发点，加大对严重违章、较大及以上隐患的排查力度，强化对违反操作规程以及无视风险防控措施盲目操作等典型违章行为的纠正查处。同时，狠抓井控装备检测，严把井控装备试压检测、现场安装、开工验收三道关口，全力解决管理短板，消除风险隐患，确保本质安全。

同时，该单位各部门围绕工作重点，在各条战线上推进质量提升。驻井工程质量监督排查化工材料、入井钻具探伤、套管检查、固井附件检查，保证入井材料质量监督覆盖率达到100%。各专业总监加大监督履职检查力度，安全监督提高监督巡查频次。严格做好住井监督普遍查、重点井反复查、风险工序盯着查、隐患部位跟踪查、特殊施工重点查，严防死守把好质量关。