今年以来，为深入贯彻总厂提质增效行动部署，中石油安岳天然气净化有限公司结合物联网信息化，按照总厂物资管理相关规定，多举措提高物资管理水平，助力提质增效行动走深走实。

升级系统提效率。公司对物资管理系统进行全面的升级和优化，引入了物联网查询系统，实现物资数据的实时更新和共享，进一步减少重复采购和库存积压现象，极大的提高了人员办公效率，实时掌握各项物资实际情况。

目视标签强管理。公司率先开展物资标签目视化，通过对各项物资按项目分类并标注计划号，计划人员及到货时间，实现了物资更具有追溯性，提高了计划人员对物资的计划性。同时建立计划人员考核机制，对提报计划的质量、数量、必要性等指标进行考核，确保物资计划的准确度。

积极平库增效益。积极响应物资目录化管理要求，结合天然气净化总厂集中采购及“框架协议+订单”采购模式，合理运用天然气净化总厂物资平库小程序，截至目前已订货提报物资1654项，平库物资76项，共计提质增效376余万元（不含税）。

狠抓培训提水平。开展物资计划及生产物资知识培训，提高计划人员对生产物资专业知识掌握程度。建立物资提报手册及标准查询等小工具，再次提高了物资计划的准确性，实现了公司物资管理水平的整体提升。

通过以上措施，安岳净化公司成功地提高了物资管理水平，降低了企业运营成本，提高了企业的整体效益。接下来，公司将持续围绕提质增效行动目标，全业务链探索降本增效亮点举措，为高质量完成全年生产经营任务筑牢根基。