长久以来，西南油气田燃气分公司新津营销部坚持以“建立作业标准、提升技术水平、强化管理过程”为目标，层层递进实现站队和班组管理、QHSE 体系、“三标”建设等管理要求的融合精简，顺利完成CNG类站队标准化建设“三册一图”的编制，率先在省级地域的5县市实现CNG加气站站队达标建设工作，获得西南油气田公司“基层站队QHSE示范站”荣誉称号。

建体系、立标准，领导部署有标可依。作为CNG标准化建设示范单位，营销部高度重视，成立领导小组并召开相关专题会议12次，全面保证示范站的建设成效；根据建设标准针对性制定“三手册一图册”，做到专业全覆盖、各类管理要求全融合；结合营销部实际情况，针对性细化标准122条，确保各项工作制度要求贴合营销部实际，明确适用规范和量化的标准要求；考核标准具体化，规定建设各方面的工作标准，明确评分和考核细则等细节48项，规范考核要求；简化22项非必要生产一线资料记录过程，最大限度减轻站队负担，确保为基层建设提供科学导向。

牢基础、严督查，补齐短板加强引领。在站队层面，建立对标台账，每月对照标准逐项逐条检查问题、找差距、定措施，落实整改责任人和时限要求；坚持一个季度一个重点，规范现场基础管理、突出员工基本功训练，全面消除瓶颈补短板。在营销部层面，建立对标检查制度，各部门定期检查、随机抽查，对发现问题分类梳理，制定整改计划，落实整改部门；每季度组织一次综合检查，总结好的方面、推广各站经验、着重解决存在的共性问题。强化示范站培育选树，建立部门示范工作责任制和领导干部挂点承包制，加大资金投入力度，持续推进站队标准化达标升级；在站队中开展争创“红旗班组”，在员工中开展争当“星级员工”，在党员中开展“党员先锋”等活动，增强模范引领作用，进一步激发标准化建设的积极性、主动性。

抓落实、强考核，逐步递进持续提升。健全落实分级考核机制，班组一周一检查，站队一月一检查，营销部一季度一检查，全面保障标准建设成效。强化对标考核，组织相关专业部门联合检查验收，对各站进行量化自评打分，将达标考核通过率纳入业绩考核，提高现场管理水平和员工标准化规范化操作。深入开展对标、达标建设，坚持把“标准站队提升到示范站要求”作为新一轮目标，在所有站达标后逐步递进开展标准提升工作。坚持简化内容、便于操作、量化考核的原则，结合生产经营实际，持续对标准体系进行提标完善，先后发布三个版本《新津营销部管理手册》，督导各站积极对照标准，有序推进标准化建设达标升级工作。

下一步，营销部将持续推广标准化建设经验成果，不断规范生产现场标准，营造安全合规文化氛围，提升站队安全管理水平，促进生产现场和班组人员管理升级，夯实持续稳健发展根基，凝心聚力真抓实干，创新担当不断超越，为燃气分公司奋力开启全国一流综合能源公司建设新征程贡献力量。