为进一步提升一线员工轮班培训工作质量及轮班交接工作效率，加强员工间的交流学习，西南油气田川东北气矿经过认真筹备谋划，于9月圆满实现一线井站员工轮班培训和交接工作一体化运行。

精心谋划强部署。气矿人力资源部、行政事务中心、达州抢险维修大队、汽车服务大队及时召开会议，就一线员工轮班培训和交接工作一体化运行期间员工的培训、住宿、就餐、设备准备、交通运输等事项深入讨论，形成整合方案，明确职责分工，确保该项工作平稳过渡及有序推进。

细心筹备出实招。优化完善一线员工轮班培训的硬件及软件建设，新增桌椅、改建教学设备，培训教室分段设置、教学内容分屏展示，全面满足一线员工轮班培训需求。购置餐具餐盘、实施错峰用餐，采用轮换住宿、免费停车等方式，积极解决一线员工轮班培训和交接期间的食宿及车辆停放问题，确保轮班培训和交接工作一体化运行有效实施。

用心组织重实效。召开轮班交接会，重点对各中心站、片区管理站生产生活问题、安全隐患进行讨论分析，并现场解答员工问题疑虑。合理设置“形势 目标 任务 责任”教育、生产安全管理、设备管理、班组管理等培训项目，满足员工对培训多样化的需求。积极做好生产物资准备，根据井站分布情况及物资配送需求，综合考虑交接车辆安排，全面提升轮班交接工作效率。

本次一线井站员工轮班培训和交接工作，实现了单次轮班100多人住宿、就餐、培训等各个环节正常运行。下一步，将积极收集一线员工的建议和意见，持续优化改进轮班培训和交接工作，形成一体化运行长效机制。