近日，为持续推进标准化落地，确立标准化产品模式，贵州公司成立产品配置标准研究工作组。

公司主要领导担任工作组组长亲自指挥，统一部署，营销、开发、商务、设计以及项目等紧密配合，立足于集团公司“云、阅、逸、彩”四大产品线，制定不同档次产品配置及工程建造标准。工作组以大商务管理为指导，深入调研市场产品数据，突出标准化管理与成本管控的全局性和系统性考量，将成本控制贯穿于项目开发全过程，重点强调项目定位、设计与成本三者之间的协调统一，确保产品成本与售价、市场更加匹配，形成公司各大产品线配置标准清单及成本控制规范性标准文件，切实推进标准化落地，为往后项目开发建设建立标准化模板“照搬照抄”，降低开发成本，减少开发周期，加快开发节奏。

近年来，公司在产品打造上矢志创新，深挖客户需求，强化迭代升级，以产品创新突破市场同质化困局，所开发的中铁阅山湖、中铁阅花溪、中铁云湾、中铁阅山湖云著等项目荣获多项国际国内设计大奖，深得市场客户喜爱，成为贵阳房地产市场“娇娇儿”，销售金额、销售数量稳居市场前列，市场竞争力和占有率持续提高。此次成立产品配置标准研究工作组，将进一步固化产品标准化配置，提升产品性价的同时强化成本管控，实现多项目、高周转开发运作，为公司经营管理赋能增效。