9月15日，中国石油西南油气田公司蜀南气矿副矿长朱豫川带领相关人员到安岳采气作业区组织开展数字化转型管理体系审核。

据了解，本次审核工作以“全面排查、全面摸底、全面审核”三个全面为目标，结合蜀南气矿数字化转型需求及难点，设置6大要素、27个一级要素、52个二级要素和97个检查项，重点针对数据、项目、业务流程、实施与运行，在安岳采气作业区开展为期十天的现场调研与审核工作。作为本次审核工作检查第二站，安岳采气作业区极力配合现场审核，积极收集整理各项数据，助力气矿审核小组圆满完成了安岳作业区数字化转型管理体系审核的相关工作。

“数字化转型是一个简化管理流程、为现场员工减轻负担的工作，要领会数字化转型要点，简化自身业务流程，重视系统信息互通、减少系统双轨运行时间；数字化转型要注重数据准确度，提高远传数据与现场台账准确性，便于各级员工更加准确地掌握现场状况。”针对下一步工作，朱豫川提出了具体要求。审核小组要根据本次审核情况，实时改进审核项目，以便在后续审核中更精准、更快速地发现问题，通过全面审核形成详细报告，为项目建设、业务流程、制度标准的优化明确提升方向，同步丰富健全管理体系内容，形成体现蜀南气矿自我特色的数字化转型完整体系。