“习近平总书记关于国家网络安全的论述对构建本质安全型企业具有重要意义，我们必须一以贯之、见之于行......”，中铁上海局七公司党委主要领导在主题教育读书班上对“第一议题”制度正在进行安排部署。

近年来，该公司党委始终坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，以“三个第一”“三个导向”为抓手，将“第一议题”学习融入日常、抓在经常，突出政治引领、强化过程管理、拓展学习成果，确保党中央决策部署落实落地。

压实“第一责任”，强化政治导向。该公司党委始终坚持从思想上破解难题，制定了《深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示实施办法》以及《学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作方案》，明确公司、项目两级党组织学习重点与流程，细化责任线条及关注重点，定期更新台账、常态检查督办、及时形成报告，形成了学习研究、督办立项、建立台账、推进落实、督促检查、考核评估、整改提升的工作闭环，确保“第一议题”制度贯彻落实纵向到底、横向到边。2023年以来，通过党委会、党委办公会、中心组学习、“三会一课”等形式，先后组织开展“第一议题”学习71项，形成了“听党话、跟党走”的高度共识。

紧盯“第一要务”，强化问题导向。该公司围绕“学什么、为何学、怎么学”，结合企业发展实际，针对企业发展存在的瓶颈问题，解放思想、实事求是。制定完善了“十四五”发展规划，锚定高质量发展目标，创造性提出“六大强企战略”，明确“六大类、十七项”具体举措，制定任务措施清单，推行“五个一线”工作路径，即确保措施在一线制定、工作在一线落实、问题在一线解决、矛盾在一线化解、成效在一线检验。2023年度，该公司班子成员深入挖掘了“后台管控体系不健全、项目管理基础不扎实”等深层次体制机制障碍，制定专项调研课题14个，形成各类调研和交流研讨文章69篇，进一步深化了“安全至上、体系先行、质量为主、规模递增”的发展共识。

落实“第一行动”，强化结果导向。该公司坚持把“发展效益好坏、员工满意度高低”作为评判“第一议题”制度落实效果的重要指标，将2023年确定为“项目管理提升年”，纵深推进低效无效资产清理、亏损项目专项治理、科技创新成果转换、现金流管理提升、项目履约水平提升以及项目幸福之家建设等6项具体业务行动，并按照“周盘点、月汇总、季报告”工作要求，有计划性、针对性地将29项任务举措序时推进，确保依法合规经营、科学高效决策、安全稳健发展，助推该公司本年度斩获各类贺信贺电37封，项目综合盈利水平显著提升。