今年来，中国石油西北销售川渝分公司不断加强财务日常管理工作，严标准、强规范、促提升，结合专业线特点，在“稳、准、实”上下功夫，夯实基础效果显著提升。

“硬把式”倡导勤于学习。分公司始终坚持把“终身学习理念”贯穿工作始终，不断加强部门员工政治理论知识和专业知识学习。通过科务会集中对党的二十大精神学习解读，倡导读原著、学原文、悟原理，自觉向书本学、向实践学、向先进学，同时鼓励员工平时加强对程序文件的学习，多学多练，不断提升思想意识和学习效果。

“准把式”树立精细管理。分公司不断细化工作流程，进一步加强对费用报销单据的审批、“回头看”等基础性工作要求，不断强化数据的准确性、信息的完整性，并将各项费用明确到岗、责任到人、时间到日、考核到点，增强规范性、有效性，提升精细化管理水平。

“好把式”提升服务质量。分公司财务部不断强化工作作风，转变服务观念，积极配合其他部门提供各类财务报表数据，做好经营管理状况分析；主动与炼厂、省区、专项用户等单位沟通协调，加强结算管理，确保油品结算资金及时回笼。

接下来，分公司将进一步提升服务水平，夯实财务管理基础，不断加强合规管理理念，做好年关决算收尾工作，助力企业高质量发展。