今年以来，西南油气田公司安研院深入学习贯彻落实党的二十大精神，聚焦能源产供储销体系建设支撑保障工作，全面提升工程咨询业务能力水平，在战略规划、风险评估、（预）可研、后评价等工程咨询领域为公司提供了强有力的决策支撑。

党建引领，开拓训练场，答好“必答题”。安研院着力党建业务相融互促，以能力提升为抓手，以主题党日、党建结对联建等活动为平台，夯实业务基础知识，筑牢发展基础。面对工程咨询业务类型多、时间紧、任务重的实际，安研院统筹人力资源，积极挖潜，组织相近专业技术和管理人员成立党员先锋队，提前储备技术力量，快速掌握新业务基础知识并实践攻坚，多次在短时间内高效完成可研、评估等任务，为公司各控参股企业提供了高效决策支撑保障。

勇于开拓，锻造竞争力，善做“加分题”。围绕国家、集团公司“双碳”任务，安研院勤练内功，打磨核心竞争力，主动作为，首次为新能源公司——四川华广综合能源有限公司提供增资可研技术服务，为后续支撑各新能源建设项目奠定了坚实的基础。根据集团公司要求投资项目可研审查阶段均需做风险评估报告的新政策，安研院提前进行技术储备，勇于开拓新业务，首次承担了2项重点项目风险评估报告编制任务并通过集团公司审查，保障长宁页岩气稳产50亿“压舱石”工程建设投资，支撑阳101区块和泸206井区等页岩气区块未来快速上产，再次拓宽了工程咨询类技术支撑范围，保障作用进一步凸显。

提质增效，勤练硬功夫，会做“判断题”。安研院对托管公司开展生产经营“一体化”管理，通过制定核心技术能力清单、严格落实支出必要性各级审查等措施，从源头上严控外协支出等各项费用，在工程咨询领域，核心技术掌控能力进一步加强，费用成本较去年均实现稳步下降。安研院在工作开展前期，高效对接规划总院、四川省经信厅等内外部单位，把握工作细节，摸准项目难点、痛点、关键点，将预估问题解决在工作开展前端。在工作开展中，安研院通过“三级审查”制度和技术专家责任制，把控项目进展方向和进度，严格审查成果质量；在工作完成后，安研院及时总结成效，根据近年各项目专家审查问题和业主反馈意见，建立并实时更新《典型问题库》，用于项目报审前自检自查，不断总结提高成果质量，形成业务能力建设正向反馈。

下一步，安研院在工程咨询领域将依托自身技术优势，持续开展能力建设工作，提高业务支撑能力和核心竞争力，以“技术高质量、服务高效率、管理高效能”为奋斗方向，为公司各项工程咨询项目提供坚实的决策支撑保障。