在这金秋九月,气爽宜人,丹桂飘香的日子里,一年一度的质量月悄然而至。今年也是第46全国质量月，中国石油西北销售川渝分公司始终坚持“以质取胜、以量取信”的发展理念，紧紧围绕 “完善质量管理体系，推进质量强企建设”主题，扎实开展“质量月”活动，着力构建全员、全过程、全方位的油品数质量管理体系，确保质量管控水平有效提高。

一、突出主题，营造氛围。

川渝分公司广泛开展“质量月”活动宣传。川渝分公司充分利用悬挂“质量月”活动主题标语、观看“质量月”相关视频、组织开展质量月答题等方式对活动进行广泛宣传，营造良好的活动氛围，引导全体员工严守质量关，确保油品质量全面受控管理，并通座谈会、现场办公等多种形式，调动广大员工积极参与，献计献策，形成全员参与，全员提高的良好氛围。

二、严控油品质量，强化过程管控。

油品质量一直以来是我们关注的核心主题。为更好地把控油品质量，川渝分公司不断努力，严把油品质量关。通过强化油品全过程管控，精细化管理油品质量，夯实质量管理的责任。通过利用limis系统和所留样油品，实现了对油品质量的快速追溯，确保每一批次产品的质量可溯源至炼化源头，确保质量的一致性和稳定性。

三、构建全员、全过程、全方位的油品数质量管理体系。

紧扣“质量月”活动主题，全面组织开展“质量月”各项活动，通盘考虑注重实效，做到行动有部署、计划有安排、职责分工明确，确保“质量月”活动取得成效。集中梳理分公司质量方面各管控环节，严守操作规程，对四川石化入库油品按时间、按节点及时取样和留样，对库内储存油品按时间、按要求及时完成库检工作，铁路发运对入库空车进行严格检车流程，为保证油品质量，在检车过程中发现槽车内有残留油品一律不装，否责对所装油品质量将受影响，在公路发运过程中，对空车检查也是很重要的，在保证质量的情况下，相关岗位，所有员工思想同心，目标同向，工作同步，责任同担，实现铁路、管输、公路等运输方式的装、运等关键环节可追溯，储运各各环节数质量全面受控。

分公司用心组织“质量月活动”，目的就是要以月促年，就是要让广大员工形成“天天都是质量日，月月都是质量月，年年都是质量年”的思想状态。为此按照公司安排，开展了一系列活动，让员工了解质量，了解质量对于一个企业的重要意义，了解如何立足岗位做好质量管理。所以除了不断学习、不断提升外，我们定将把质量做为一种态度，紧绷质量这根弦，认真做好工作中的每一项任务，助力公司发展。