近日，按照中国石油甘肃销售公司关于“质量月”活动部署，结合高质量发展工作要求，陇南分公司以“完善质量管理体系，推进质量强企建设”为主题，以提升质量管理能力为主线，全面推进“质量月”活动。

活动前期，公司提前“预热”，结合油品、非油品、工程和服务质量重点工作，组织开展了设备隐患排查，油品、非油品专项自查，工程、服务质量监督检查工作，为“质量月”活动顺利进行开好头、起好步。

强化组织领导，营造浓厚质量氛围。为确保“质量月”活动顺利推进，公司成立了以主要领导为组长的活动领导小组，第一时间制定并下发了《公司2023年“质量月”活动方案》，从广泛动员宣传、提升质量管控能力和质量知识普及教育三个方面安排部署。通过发放油品知识宣传单、加油站滚动播放质量知识宣传片、现场讲解如何辨别劣质油品等多种形式宣传造势，吸引顾客参与到“质量月”活动中，进一步彰显了公司诚信经营的核心理念，树立中国石油良好品牌形象。

强化应急反应，提升质量管理能力。按照年初公司制定的质量监督抽检计划要求，对在售油品进行一次全面摸底排查，要求所属加油站对储存期超过一个月且动转较慢的油品立即完成一次质量抽检活动，检验合格后方可销售，确保在售油品质量合格率100%。组织开展数质量突发事件专项应急演练，制定相应的解决措施，避免投诉发生。组织全员参与《中央企业全面质量管理知识竞赛》答题活动，持续提高员工质量意识、质量素养和质量管控能力。

强化监督检查，推动活动成果转化。强化油品、非油品质量管控，堵塞进、销、存环节风险管理。开展计质量专项稽查活动，重点检查了加油站水高记录、油枪精度、液位仪比对情况，均在公司要求合理范围内。加大对加油站监督检查力度，充分发挥生产指挥中心作用，对标“神秘顾客”暗访、卸油操作规程与远程视频监督评分表，以视频扫站、现场稽查和夜间检查的三维稽查方式，全力提升现场管理质量和效率。

公司将以“质量月”活动为契机，组织全员学习质量管理理念、方法和工具等相关知识，广泛开展群众性质量创新活动，注重优秀成果转化推广，奋力推动公司提质增效再创佳绩、高质量发展再开新局。