近日，在内蒙古乌兰察布市召开的第四十二次全国石油和化工行业质量管理小组代表大会上，来自全国石油和化工行业的50个优秀班组经过激烈的角逐，中海石油（中国）有限公司天津分公司蓬勃作业公司海洋石油117FPSO生产班组（以下简称蓬勃号生产班组）获得了本次大会优秀成果发表“优胜杯”质量信得过班组。

蓬勃号生产班组是海洋石油117FPSO的一个基层班组，班组成员现有15人，其中硕士学历1人、大专及以上学历14人，包括技师3人、高级工7人，平均年龄不足34岁。全体成员在“团结奋斗、创新拼搏”的口号指引下，以“质量信得过班组”的要求来提升和完善班组建设，为实现公司稳定上产、降本增效的目标而努力拼搏。

加强班组培训多元化 提升人员素质水平

蓬勃号FPSO生产班组始终坚持以打造学习型班组为目标，如每周召开生产专题例会，针对近期生产问题开展质量学习，有效提升班组质量意识与专业技能水平；通过定期班组内部轮训、编制专业应知应会资料、坚持“师带徒”传承、建设技能人才培养基地，加强班组内部经验交流分享，积极创造有利于员工发展的环境，最大程度调动员工的积极性和创造性。同时设立班组标兵、加强安全生产宣传工作，营造班组良好的学习工作氛围。

加强班组管理规范化 夯实质量管理基础

作为蓬勃作业公司的油气处理中心，蓬勃号生产班组按照公司计划，以年度工作目标为导向，深入分解目标任务，最终实现安全生产并完成产量目标。强化班组基础建设，班组管理就必须做到规范化，如班组制定了定时化验制度，通过持续关注化验数据，及时对流程进行干预调整，保证了原油及回注水的质量；通过落实预防性维护的执行情况及质量、定期外委检测制度，提高现场设备设施的稳定性；在施工作业管理方面，从对人员工机具审核、作业前技术交底、安全风险分析、作业许可执行、作业过程监督、作业后完工质量确认并将遗留问题反馈，做到全过程管理形成闭环，在高质量完成项目的同时，强化了班组员工的质 量和安全意识，项目质量管理进一步完善，班组整体的服务质量和工作质量得到提高。

加强质量工作创新化，释放班组工作潜能

在班组质量管理活动中，蓬勃号生产班组针对日常流程处理中出现的各种质量问题，及时组织全员开展质量分析活动，不断创新工作思路，制定相应的改进措来解决相应问题。在油井酸化返排上，通过优化返排程序，并采取加注合适浓度药剂的方式，提升生产流程的稳定性，提高油井的返排效率，最终保证外输原油的合格率；对化学药剂撬进行改造，优化了药剂加注方式，配合优化破乳剂换型，节约了药剂和人工成本；通过降低蓬勃号分离器的操作压力，缓解上游处理压力，提高了油田整体流程的稳定性。在这些过程中，班组员工技能水平、质量意识不断提升，班组的凝聚力、执行力得到加强。

下一步工作，蓬勃号生产班组将坚持“靠前管理 精细管理”的理念，立足于现场一线实际问题，持续开展质量信得过班组建设活动，解决现场生产流程中的质量问题，坚守安全生产底线，力争将蓬勃号生产班组打造成质量信得过、技术过硬的品牌班组，护航公司高质量发展行稳致远。