发布时间:2023-09-04 来源:《国企》 责任编辑:张尧
为加强鲁班商城工程物资价格管理,规范商城采购行为,实现采购流程提质增效,降低采购供应体系运行风险,8月30日,鲁班工业品(天津)有限公司开展现行采购管理制度培训,公司全体业务人员参加。
会上,公司商务管理部主讲人结合股份公司、集团公司以及鲁班工业品公司采购管理制度文件,对采购管理、物资供应管理、价格管理、供应商引入等重点采购业务进行多方面、多角度的全面解读。随后,商务管理部进一步阐释战略采购、框架协议采购、招标采购、询价采购、直接谈判采购等主要采购方式的制度来源、核心流程节点以及管理要点。最后,主讲人针对项目审批、价格调整、采购情况以及供应商评价等采购管理日常业务事项同各业务部门进行讲解交流。
本次培训旨在促进现行采购管理制度清晰化,达到防范采购风险、保证流程合规的预期效果,鲁班工业品公司将持续坚持以规范化、体系化、高效化的采购管理流程推进大商务管理体系建设和MRO工业品体系建设,助力推动实施“1+N”工程,深化企业高质量发展。
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