华南投资公司始终将市场开源放在首位，以进取开拓的精神把握发展机遇，以优质的履约品质和强有力的协同联动打好内外组合拳，不断推动“大商务体系”建设做深落实。

一、把握发展机遇，大力开拓市场

华南投资公司始终将重心放在市场开源，根植粤港澳大湾区这一发展高地，不断深化与周边企业的沟通合作，在与投资企业及高新企业对标交流过程中，将中建交通品牌进行有效推广，并多方面了解对方企业的优势及需求，力争形成强有力的合作，为国家现代化产业体系建设贡献力量。

二、加强调查研究，推动结算进度

华南投资公司以“大商务体系”系统为基础，以深化调查研究为手段，以问题导向和目标导向为出发点与落脚点，扎实推进预、结算工作。工作人员深入项目现场、多渠道联系相关人员，在充分了解事实的情况下积极组织各方进行充分沟通，始终以相互理解、充满担当的态度推动工程结算进度。

三、深化目标责任，保障节点实现

结合经营管理目标责任书，华南投资公司细化时间节点，采取事先计划，过程监控，事后分析，纠正偏差的方法，依照计划节点稳步推进。针对重要节点目标，责任到部门、责任到个人，实现责任全覆盖。同时，为保障“大商务体系”建设工作的延续性，每月组织员工进行制度与技能的双重培训。各部门参照“大商务体系”项目重点管控要素清单进行知识分享与技能培训，提升自身技能熟练度的同时打破壁垒，有效提升了部门间的协同联动。

通过把握发展机遇、加强调查研究、深化目标责任，华南投资公司在“大商务体系”建设方面取得了一定的成果。下一步，华南投资公司将持续推进外部市场开拓，强化内部协同联动，力争将“大商务体系”创造出区域特色。