为全面掀起促进工程管理水平提升攻坚热潮，推动企业高质量发展，今年以来，中铁置业贵州公司以开展劳动竞赛为抓手，促进项目运营管理水平迈上新台阶。

今年4月启动“强运营 稳安全 提品质 保交付”专项劳动竞赛以来，中铁置业贵州公司各部门各项目落实专项攻坚，认真梳理各项工程管理中的重点难点问题，制定组织架构与实施方案，实施“整体提升与专项攻坚”相结合，为企业工程管理水平提升扫清障碍。一是细化“工程讲堂”，针对进度不同的项目制定不同的培训学习安排，提高项目公司、监理单位和总包单位各层级管理人员安全质量岗位责任意识；二是强化过程管控，细化研究难点环节实施方案，在严格监督过程安全和质量管理的基础上，靠前协调推进各项目开发进度，为后续节点争取充裕时间；三是优化平面布置，施工现场平面按照不同阶段划分，材料堆放场地按照上级公司标准化要求分区标识标牌，提高现场观感和安全文明施工水平，消除施工现场安全隐患；四是开展交付攻坚行动，要求联合监理和总包单位以及物业公司，针对分户验收和承接查验提前进行穿插安排，为高品质交付奠定基础。

此次劳动竞赛正当中央企业“效益提升三年行动”关键时期，中铁置业贵州公司精确瞄准企业运营管理提升这一重要课题，要求公司各部门、所属项目和各参建单位比进度、比质量、比安全文明，持续掀起“大干快上”热潮。

下一步，中铁置业贵州公司将继续在项目管理进度和安全质量管理方面持续性发力，以高品质的项目打造回馈给社会大众，充分发挥责任央企在推动地方经济社会发展中的作用。