连日来，梨园河矿紧紧围绕晋能控股集团“136”安全管理模式，以现场安全监管为重点，以规范员工行为管控为目标，创新模式、完善制度、统一思想、压实责任，着力提升现场管理水平。

严抓责任落实。该矿充分发挥管理人员现场盯防保安全的作用，实行责任“网格化”包保制，建立领导干部与基层区队联保机制，严格按照“任务项目化、项目清单化、清单责任化”的要求，构建系统完备、科学规范、运行高效的管理体系和责任闭环，有效地强化了管理人员“明责、知责、履责、尽责”的责任意识，切实形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

强化思想教育。该矿以落实好“安全风险管控”和“事故隐患排查”的“双重预防工作机制”为切入点，突出抓好岗位应知应会知识培训，建立班前会安全风险抽考机制，确保职工准确掌握每个流程的作业标准和危险预知情况，促进安全行为养成。

做实隐患排查。在隐患排查治理方面，该矿牢固树立“将隐患挺在事故前面，将风险挺在隐患前面”的理念，从“全面自查”“重点检查”“关键排查”三个阶段组织实施，坚持井上下安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查不断线，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控，对查出隐患一律实行闭环管理，确保检查全覆盖，整改无遗漏，做到 “除小病防大患”，切实筑牢安全基础。