近期，西南油气田川中油气矿南充1井产能建设逐步进入投产阶段，轻烃厂围绕各项关键环节、重点工作的有效衔接和高效开展，念好“十二字”要诀，促进“三个转变”，加快推进南充1井脱硫装置投产准备工作。

抓施工现场管理“责任到人”。结合现场施工质量和施工进度，提前将管理端口前移，由技术人员按照专业分工将责任落实到个人，并严格对标标准规范、设计文件和油气矿相关管理要求，以攻坚小组为单位，对设备设施安装质量、阀门位置是否方便操作、仪器仪表是否方便观察、DCS系统组态是否合理等“三查四定”内容进行细致检查，每日将检查发现的问题分类收集汇总并与施工单位开展对接协调，做好现场施工管理从“配合”到“主动”的转变，确保问题第一时间整改闭环，截至目前，已全面完成问题整改13个。

抓员工培训教育“循序渐进”。围绕操作规程、开产方案、专项方案等内容编制出《南充1井脱硫装置投产人员培训计划》，通过投产方案的重点讲解、装置工艺流程的实操掌握、分单元开产模拟演练等形式，检验各程序的衔接与投产各单元之间的配合，分阶段、分层级的对班组员工进行培训，同时对正压式空气呼吸器背戴、心肺复苏等岗位应知应会开展考核，截至目前，已经开展班组员工培训22人次，切实督促员工从“强化理论”向“提升实操”的转变。

抓开工进度安排“科学合理”。紧抓主要步骤和关键环节，按照供配电系统投运和进气试生产计划制定开产进度安排表，同时围绕设备进场、人员及开产物资准备、技术资料编制等重点工作分专业清理剩余工作量，倒排工期，共梳理脱硫单元、脱水单元、公用工程、氧化回收4大单元共23项具体系统投用时间计划，确保各关键环节有序衔接。打好开产工作“提前量”，各单元负责人结合各自开产准备工作，在开展施工进度跟进、流程梳理的同时，提前开展对操作手册的现场核实、吹扫试压方案等工作的落实，并将试运行安排与施工进度、设备电仪安装调试相结合，积极做好单机设备试运、系统联合调试等准备工作，将开产试运行的准备工作提前到施工阶段后期，做好开产前准备从“按部就班”到“加速推进”的转变。