8月29日，中铁物贸成都分公司党委副书记、总经理李朝晖，党委副书记（主持党委工作）、副总经理王超到地铁经营中心开展调研。党委委员、总会计师、总法律顾问、首席合规官易坤参加调研活动。

调研过程中，分公司领导坚持问题导向，通过座谈交流、查阅资料、个别谈话等多种形式，聚焦职工群众“急难愁盼”问题，聚焦当前企业发展中的堵点难点问题，结合地铁经营中心实际情况分析原因、总结不足、找准症结，对地铁经营中心现阶段工作提出有效建议。

会议要求，用“望远镜”看长期问题。地铁经营中心要着眼分公司发展大局，立足中心实际，找准自身定位，发挥自身优势，明确主攻方向，坚定市场开发信心，勇立先行先试潮头，争做转型升级先锋；要努力在党建与生产经营深度融合方面实现新突破，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，坚定信心，迎难而上，杜绝惯性思维和惰性思想，着力营造狼性文化，持续保持旺盛的斗志；要不断加强班子建设和人才队伍建设，利用导师带徒、职工夜校抓好人才培养这个关键，统一思想、凝聚共识、团结一心，众志成城，打造一支具备超强凝聚力、战斗力的青年团队。

用“放大镜”看苗头问题。地铁经营中心要紧扣年度生产经营目标和“五保一树 大干三季度”专项劳动竞赛指标，梳理分析落后序时进度的各项指标，倒排工期、挂图作战，层层压实责任、传导压力，营造全员奋战的浓厚氛围；要摒弃喘气歇脚懈怠情绪，杜绝躺平放弃心理，主动出击、据理力争，消存量、控增量，全力以赴开展“双清”工作，持续压降“两金”，强力保证资金链安全；要坚持“一项目一策”，做实做细重点项目策划，持续输出物贸方案、讲好物贸故事，守护直管项目阵地，做到守土有责、守土尽责。

用“显微镜”看细节问题。地铁经营中心要牢固树立大商务理念，坚持每月开展经济活动分析，善于总结数据、分析数据，从数据中发现问题、预判风险、堵塞漏洞；要加强内业管理，筑牢管理基础，大力开展集物平台推广运用；要严格按照制度办法落实管理要求，加强业务预警和季度检查整改，坚持标准，严格审核，严防各类风险；要继续发扬“钉钉子”精神，咬定目标毫不放松，坚持不懈解决历史遗留问题，严格落实分公司完工项目专项行动各项要求部署。

中铁物贸成都分公司党委紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”主题教育总要求，扎实做好第二批主题教育准备工作，大兴调查研究之风，以等不起的危机感、慢不得的紧迫感、坐不住的责任感打好调查研究“提前量”，身入心至基层一线找准“民心”，推动主题教育走深走实、见行见效。