今年以来，中国石油甘肃酒泉销售分公司深入学习贯彻习近平法治思想，紧紧围绕企业“四查四提升”强管理专项行动13项突出问题，坚持边查边改、标本兼治，统筹推进强管理专项行动落细落实，确保“四查”不留死角、不留盲区，“四提升”纵深推进、整改闭环。

宣传引导，树牢合规管理意识。精准把控机关各部门、专业线关键岗位风险点，形成9个专业线37项《廉洁风险清单》，通过季度一检查、半年一通报，把好廉洁风险关。组织员工签订《廉洁执业承诺书》，全方位、多角度、高密度加大宣传教育力度，时刻警醒员工合规操作。强化思想教育，认真梳理同行业、本单位、本部门发生的违法违纪违规案例，每季度组织开展一次警示教育，深刻剖析案件成因，教育引导干部员工从中汲取教训，自觉做到自重、自省、自警、自励。利用节假日开展廉洁提醒，监督干部员工落实20个严禁、职业禁忌“六不”，筑牢拒腐防变的思想意识。建立员工合规管理台账，通过组织开展“洗钱”案件、加油卡违规充值、防诈骗等法律合规知识学习、普法教育、经验分享等，切实树牢合规管理意识。

建章立制，防范合规管理风险。坚持把“当下改”与“长久立”相结合，开展对公司现有、拟建管理制度与管理流程“横向到边、纵向到底”的全面梳理，推动制度流程管控实现规范化高效化。修订下发《检维修管理办法》，限时整改设备安全隐患，对12座加气站安全阀、压力表、燃气报警器等573件安全附件进行定期检测，完成103座加油（气）站防雷防静电检测，全力保障设施设备安全运行。下发《关于进一步加强资产管理的通知》，对22大类188项资产进行分类评价，理清公司资产家底，年度低负效资产评价为“零”，资产运营效率和质量稳步提升，高效资产占比达到87.23%。

常抓常管，夯实合规管理根基。聚焦历次巡视巡察、内控审计和体系审核检查发现问题，对照规章制度，全面梳理业务流程，识别经营风险23条，针对性制定防范措施，筑牢合规堤坝。建立证照管理责任清单，全力攻坚证照办理，金塔北、天仓、桥湾、马鬃山加油站等7个缺失证照如期办理，石化大厦办证手续已办理齐全待主管部门审核出证。制定下发酒泉公司《滞销酒类商品清理方案》《暑期促销方案》，开展下沉营销辅导，优化商品采购流程，加速区域性站间调拨，加快不动销商品清理，降库商品数量5626个，环比降幅30%，期末库存价值1297万元，同比排名全省第二。针对性制定合资合作、特许站风险防控措施，与红山、东风等7座对外出租加油站签订补充协议，合作风险得到有效管控。制定《酒泉分公司双低站实施细则》，召开“双低站”治理提升会，认真剖析双低站成因，一站一策制定提升措施，截至7月末，负效站治理率100%。按照“管业务必须管合规”原则，对公司上半年重点管理领域开展内控自测，未发现重大例外事项。定期对22个增值税开票点开展“三流一致”检查，有效杜绝企业和个人涉税风险。加强新增资产设备购置审批，确保选商工作合规。

监督考核，赋能合规管理闭环。制定下发《酒泉分公司加油（气）站加油卡业务管理办法》，采取“宣传教育+监督检查+追责问责”方式，全面开展加油卡专项整治，特别是对风险卡实行日检查、周通报、月考核，确保风险卡管理闭环有效。深入基层开展监督检查，每月一次综合检查，半年一次专项检查，着力营造风清气正的从业环境。制定下发基层“微腐败”治理实施细则，成立专项督查组，深入开展基层“微腐败”问题整治，进一步强化纪律意识，严肃追责问责，杜绝违纪违规行为。构建“四位一体”监管体系，通过综合检查+专业线监管+专项稽查+纪委督办，检查整改制度落实、设备运行、规范操作、安全环保等问题994项，有效促进公司决策部署落实落地。